第二节 工程项目风险分析

　　1.风险识别工作不包括( D )。

　　A. 确定风险来源 B. 确定风险条件

　　C. 描述风险特征 D. 制定风险对策

　　【解析】风险识别包括①确定风险的来源、风险产生的条件，②描述其风险特征和③确定哪些风险会对本项目产生影响。

　　2.风险识别中应用的信息采集方法主要有( ACD )。

　　A.访谈法 B.决策树法

　　C.头脑风暴法 D.德尔菲法

　　E.因果分析法

　　【解析】信息采集技术，包括采用头脑风暴法，德尔菲法，访谈，原因调查，SWOT分析等方法。

　　3.进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用( A )。

　　A.蒙特卡罗技术 B.决策树技术

　　C.头脑风暴技术 D.鱼刺图技术

　　【解析】建模和模拟。项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。

　　4.对于成本风险分析，模拟可用( A )作为模型。

　　A.传统的项目工作分解结构 B.单代号网络图进度计划

　　C.双代号网络图进度计划 D.双代号时标网络图进度计划

　　【解析】对于成本风险分析，模拟可用传统的项目工作分解结构或成本分解结构作为模型。

　　对于进度风险分析，可以使用单代号网络图(PDM)进度计划。

　　5.定量风险分析使用的技术一般不包括( A )。

　　A.概率和影响矩阵 B.建模和模拟

　　C.期望值分析 D.灵敏度分析

　　【解析】工程项目定量风险分析的方法

　　1.数据收集和表示技术

　　(1)访谈。

　　(2)概率分布。

　　(3)专家评价。

　　2.定量风险分析与建模技术

　　(1)灵敏度分析。

　　(2)期望值分析。

　　6.定性风险分析的方法是( D )。

　　A.灵敏度分析 B.期望值分析

　　C.建模和模拟 D.概率和影响矩阵

　　【解析】ABC属于定量风险分析的方法。

　　工程项目定性风险分析的方法。

　　1)风险概率和影响评价。

　　2)概率和影响矩阵。

　　3)风险数据质量评价。

　　4)风险分类。

　　5)风险紧迫性评价。

　　第三节 工程项目风险应对与监控

　　1.把不利风险事件的影响降低到可以接受的限度，这属于( C )的应对措施。

　　A.回避风险 B.转移风险

　　C.减轻风险 D.消除风险

　　【解析】风险减轻——指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。

　　2.应对消极风险或危害的策略通常有( ACD )。

　　A.回避 B.分享

　　C.转移 D.减轻

　　E.利用

　　【解析】消极风险或危害的应对策略

　　(1)回避。

　　(2)转移。

　　(3)减轻。

　　积极风险或机会的应对策略

　　(1)利用。

　　(2)分享。

　　(3)增加。

　　3.能同时应对危害和机会的风险做出应对的策略是( C )。

　　A.回避风险 B.转移风险

　　C.接受风险 D.减轻风险

　　【解析】同时应对危害和机会的策略是接受。

　　4.工程项目风险监测与控制常用的方法是( C )。

　　A.灵敏度分析 B.概率与影响矩阵

　　C.风险再评价 D.风险清单

　　【解析】监测和控制风险的方法

　　1.风险再评价

　　2.风险审核

　　3.偏差和趋势分析

　　4.技术绩效测定

　　5.储备分析

　　6.状况检查会