1. D

　　【解析】ABC属于发包人的义务。

　　2.A

　　【解析】变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照合同约定或商定的程序确定变更工作的单价。

　　3. A

　　【解析】标号法或观察法。

　　4. A

　　【解析】工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。

　　5.C

　　【解析】每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。

　　6.B

　　【解析】建设投资可分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资包括涨价预备费和建设期利息。

　　7. D

　　【解析】

　　8. D

　　【解析】工程项目计价的特征：(一)单件性;(二)多次性;(三)依据的复杂性;(四)组合性;(五)动态调整。

　　9. B

　　【解析】影响项目费用最大的阶段，是约占工程项目建设周期 1/4 的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目费用的可能性为 75%-95%;在技术设计阶段，影响项目费用的可能性为 35%-75%;在施工图设计阶段，影响项目费用的可能性则为 5%-35%。很显然，项目费用控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在做出项目投资决策后，控制项目费用的关键就在于设计。

　　10. C

　　【解析】进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　11. D

　　【解析】

　　12. D

　　【解析】影响工程项目质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素(——人、机、料、法、环)，即人、机械、材料、方法(或工艺)和环境(自然环境、技术环境、建设环境等)。

　　13. C

　　【解析】建立项目质量管理体系的基本方法和步骤是：

　　(1)确定项目管理的质量方针和质量目标。

　　(2)结合项目工作分解结构(WBS)，把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。

　　(3)结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能分层次分解到各职能部门、各个作业人员。

　　(4)在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件、作业指导书。

　　(5)制订具体的可操作的质量计划。

　　(6)按质量计划组织实施。

　　(7)及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。

　　14.D

　　【解析】定性风险分析的方法：1.风险概率和影响评价 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评价 4.风险分类 5.风险紧迫性评价

　　15. A

　　【解析】工程项目风险管理的内容(程序)

　　(1)制定风险管理计划。(2)风险识别。(3)定性风险分析。(4)定量风险分析。(5)制定风险应对计划。(6)监测和控制风险。

　　16. A

　　【解析】根据《安全预评价导则》要求，安全预评价主要包括①危险、有害因素识别，②危险度评价和③安全对策措施及建议等方面的内容。

　　17.B

　　【解析】安全生产责任制是各项安全生产规章制度的核心，是一个组织的岗位责任制度和经济责任制度的重要组成部分，也是基本的职业健康安全管理制度。

　　18. B

　　【解析】

　　注释：节点就高不就低

　　19. D

　　【解析】工程项目 HSE 管理目标一般包括①意外事故发生率、②对人员和环境产生危害的影响程度等。

　　20.A

　　【解析】职工被确诊患有职业病后，在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，应自确认之日起两个月内将其调离原工作岗位，另行安排工作