2019注册咨询工程师《组织与管理》重点试题（7）

　　1、( )是规范工程建设市场竞争的主要法律，也是规范合同管理行为的法律，能够有效地实现公开公平、公正的竞争。

　　A.《合同法》

　　B.《民法通则》

　　C.《招标投标法》

　　D.《建筑法》

　　答案：C

　　2、因发包人的原因达不到约定的质量标准，由发包人承担返工的( )，工期相应顺延。

　　A.合同价款

　　B.违约金

　　C.追加合同价款

　　D.合同预付款

　　答案：C

　　3、在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度( )。

　　A.提前1天，不影响工期

　　B.拖后3天，影响工期l天

　　C.提前3天，不影响工期

　　D.拖后3天，影响工期2天

　　答案：B

　　4、评标报告的内容不包括( )。

　　A.推荐的中标候选人名单

　　B.经评审的价格或者评分比较一览表

　　C.投标人的投标报价计价规则

　　D.评标标准、评标方法或者评标因素一览表

　　答案：C

　　5、( )是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制订时，一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。

　　A.角色和职责安排计划

　　B.项目组织计划

　　C.人员配备计划

　　D.人力资源需求计划

　　答案：C

　　6、项目经理根据其委托对象的不同，可以分为：业主项目经理、咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理、( )。

　　A、监理单位的项目经理

　　B、客户项目经理

　　C、施工单位的项目经理

　　D、技术项目经理

　　答案：C

　　7、项目这个概念包括的要素有：总体属性、过程属性、结果属性、( )。

　　A、周期、结束属性

　　B、资金、时间属性

　　C、开始、结束属性

　　D、资源、有限属性

　　答案：A

　　8、项目的承包商一般不包括( )。

　　A业主

　　B 咨询公司

　　C设计单位

　　D 材料供应商

　　答案：A

　　9、网络计划的( )就是网络计划终点节点的标号值。

　　A 要求工期

　　B 计算工期

　　C 计划工期

　　D 指令工期

　　答案：B

　　10、项目式组织结构的优点：项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够充分发挥团队精神、( )。

　　A、决策速度快、命令协调一致

　　B、资源配置重复

　　C、不适于规模较大企业

　　D、对项目成员要求高

　　答案：A