1. B

　　【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　2.A

　　【解析】发包人应在签发竣工付款证书后的14天内，完成对承包人的竣工付款。发包人逾期支付的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金;逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。

　　3. A【解析】除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：

　　(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标函及投标函附录;(4)专用合同条款;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单;(9)其他文件。

　　4. D

　　【解析】购货人没有按照合同约定按期付款的，按合同约定支付违约金，并按中国人民银行同期贷款利率支付相应利息。

　　5. C

　　【解析】N 工作的总时差=min(N 工作所在线路的自由时差之和)

　　当计划工期等于计算工期时，工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差

　　6. D

　　【解析】每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差

　　7.D

　　【解析】总时差≥自由时差。

　　8. D

　　【解析】团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。

　　团队凝聚力的内容包括：团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。

　　9.C

　　【解析】(1)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。

　　(2)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工。

　　(3)对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验

　　10. A

　　【解析】除非已有约定，竣工结算应采用全面审查的方法，严禁采用抽样审查、重点审查、分析对比审查和经验审查的方法，避免审查疏漏现象发生。

　　11.B

　　12.D

　　【解析】300-30/50%=240 万元。

　　13.A

　　【解析】全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA 循环周而复始地运转。

　　(1) PDCA 的四个阶段：

　　P(计划 PLAN)——从问题的定义到行动计划;D(实施 DO)——实施行动计划;C(检查 CHECK)——评估结果：

　　A(处理 ACT)——标准化和进一步推广。

　　14. D【解析】工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，还要进行施工勘察。

　　15. A

　　【解析】定量风险分析与建模技术包括：(1)灵敏度分析。(2)期望值分析。(3)建模和模拟。

　　16. C【解析】被动的接受不需要采取任何行动，当危害或机会出现时让项目团队去处理它们。最常用的主动接受策略是建立一项不可预见事件储备，包括一定的时间、资金或资源用于处理已知或只是有时可能的未知危害或机会。

　　17.C

　　【解析】绿色施工的原则

　　1.尊重基地环境，减少施工干扰;2.注重环境品质，减少施工造成的环境污染;3.结合气候、气象条件，合理安排施工计划;4.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源。

　　18. A

　　【解析】工程项目施工阶段的安全管理包括①施工安全策划、②编制施工安全计划、③安全计划的实施、④安全检查、⑤安全计划验证与持续改进，直到工程竣工交付。

　　19. D

　　【解析】绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计

　　20. D

　　【解析】履约保证金不得超过中标合同金额的 10%。发包人累计扣留的质量保证金不得超过结算合同价格的 5%