2019年注册咨询工程师《组织与管理》考试题库（10）

　　1、工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响有( )。

　　A、上级组织的影响

　　B、社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响

　　C、资金的充裕情况

　　D、标准、规范和规则的约束

　　E、蝴蝶效应

　　2、对于已经核准或备案的境外投资项目，如出现( )，应按规定向国家发展改革委申请变更。

　　A、项目规模发生变化

　　B、项目主要内容发生变化

　　C、投资主体或股权结构发生变化

　　D、国内政策发生调整

　　E、中方投资额超过原核准或备案 20%及以上

　　3、咨询工程师在项目前期阶段参与管理的主要任务包括( )。

　　A、根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据

　　B、对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比 选

　　C、根据委托及有关标准要求，完成上报有关部门的相关报告

　　D、按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告

　　E、直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作

　　【答案】ABCD

　　4、工程项目综合管理的基本原则有( )。

　　A、坚持系统视角、综合集成的管理理念

　　B、多目标管理原则

　　C、以工程项目综合目标的实现为核心

　　D、坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理

　　E、以工程项目综合目标的实现为关键

　　5、工程项目绩效评价时间可按( )分两类设定。

　　A、初期评价

　　B、阶段性评价

　　C、完工总结评价

　　D、不定期评价

　　E、定期评价

　　6、关于工程项目范围确认的说法，正确的有( )。

　　A、进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程

　　B、范围确认与质量控制不同

　　C、范围确认可分为中间确认和最终确认

　　D、范围确认工作只涉及项目业主与承包商

　　E、范围确认通常包括完全接受、拒绝或带缺陷接受三种结果

　　7、工程项目范围确定的基本步骤包括( )。

　　A、计划

　　B、执行

　　C、测试

　　D、评估

　　E、处理

　　8、工程变更令通常包括的内容有( )。

　　A、签发工程变更令的日期

　　B、依据的合同条款

　　C、变更工作的具体内容

　　D、变更的费用金额

　　E、工程变更额外支付意向通知

　　9、职能式组织结构的优点有( )。

　　A、团队成员工作目标比较单一

　　B、项目团队中各成员无后顾之忧

　　C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

　　D、项目的发展空间不容易受到限制

　　E、有利于公司项目发展的连续性

　　10、根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为( )。

　　A、强矩阵式结构

　　B、中矩阵式结构

　　C、弱矩阵式结构

　　D、复合矩阵式结构

　　E、平衡矩阵式结构