2019年咨询工程师考试《组织与管理》测试题（12）

　　1.工程项目综合管理的实现过程是一种(　　)的动态管理过程。

　　A.公平、公正

　　B.全面性

　　C.有计划、有秩序

　　D.指导性

　　2.职能式组织结构的优点包括(　　)。

　　A.团队各成员无后顾之忧

　　B.管理层次相对简单

　　C.项目管理指令一致

　　D.团队成员工作目标比较单一

　　3.某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,体现了部分划分方法中的(　　)。

　　A.职能划分法

　　B.区域划分法

　　C.程序划分法

　　D.业务划分法

　　4.对工程项目进行全面管理的中心是(　　)。

　　A.业主

　　B.咨询工程师

　　C.政府

　　D.承包商

　　5.通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，属于工程项目目标系统建立过程的(　　)阶段的工作。

　　A.提出项目目标

　　B.识别需求

　　C.建立目标系统

　　D.工程项目构思

　　6.IS0和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA循环方法，其正确过程是(　　)。

　　A.计划——实施——处理——检查

　　B.计划——处理——检查——实施

　　C.检查——计划——处理——实施

　　D.计划——实施——检查——处理

　　7.工程项目所要达到的最终状态的描述系统是(　　)。

　　A.目标系统

　　B.行为系统

　　C.组织系统

　　D.管理系统

　　8.关于业主对工程项目管理的主要目的表述，错误的是(　　)。

　　A.实现投资主体的投资目标和期望

　　B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

　　C.保证项目建成后在质量上达到设计标准

　　D.聘请有资质、信誉好的专业咨询机构

　　9.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批(　　)。

　　A.可行性研究报告

　　B.项目建议书

　　C.项目资金报告

　　D.开工报告

　　10.业主的要求和期望是(　　)。

　　A.合理的报酬，松弛的工作进度

　　B.规格明确，质量要求合格

　　C.投资少，质量合格

　　D.松弛的工作进度，足够信息资源