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2019年咨询工程师《组织与管理》日常练习(14)

来源 :中华考试网 2018-10-16

2019年咨询工程师《组织与管理》日常练习(14)

  第 1 题

  费用控制的依据包括( )。

  A.工程项目费用计划

  B.进度报告

  C.工程变更

  D.项目进度计划

  E.费用管理计划

  正确答案:A,B,C,E

  第 2 题

  范围确认的结果通常包括()。

  A.完全接受

  B.正式接受

  C.拒绝接受

  D.带缺陷接受

  E.同意接受

  正确答案:A,C,D,

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  第 3 题

  招标备案时报送的材料包括( )。

  A.专门的施工招标组织机构的证明材料

  B.专业技术人员的职业资格证书

  C.专业技术人员的名单

  D.专业人员的学历证明

  E.按国家有关规定需办理审批手续的,报送各项批准文件

  正确答案:A,B,C,E,

  第 4 题

  关于项目管理组织结构中部门职能与部门划分的关系,下列描述正确的有( )。

  A.部门过多,每个部门的职能就会减少

  B.部门少,每个部门的职能则会增加

  C.部门过多会造成部门内事务太多

  D.如果部门职能设定不合理,容易造成管理上的混乱

  E.部门划分的科学合理,各部门之间的职能分工就容易合理设定

  正确答案:A,B,D,E,

  第 5 题

  在大型工程项目工作分解结构中,由承包商完成的有( )。

  A.工程项目

  B.单位工程

  C.分部分项工程

  D.工作包

  E.作业或工序

  正确答案:C,D,E

  第 6 题

  工程项目进度控制的方法中,时标网络图的特点为( )。

  A.能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路

  B.可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量

  C.以坐标为尺度表示工作时间

  D.简单明了,易于掌握

  E.既是一个网络计划,又是一个水平进度计划

  正确答案:A,B,C,E,

  第 7 题

  工程项目风险管理的目标包括( )。

  A.确保各方经济利益 B.创造安全的环境

  C.使项目效益稳定 D.保证项目质量

  E.降低工程费用

  正确答案:B,C,D,E,

  第 8 题

  正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的,由( )构成。

  A.项目流程

  B.项目的管理层次

  C.项目管理流程

  D.项目的组织结构图

  E.确定的运行规则

  正确答案:A,C,D,E,

  第 9 题

  下列关于工程咨询成果质量评审意义的表述正确的有( )。

  A.是项目管理者对国家应尽的义务

  B.有利于提高咨询公司竞争力

  C.能提高咨询单位的威望

  D.评审制度是质量管理的关键

  E.能扩大咨询单位的业务范围

  正确答案:B,C,E,

  第 10 题

  下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的有( )。

  A. 一个项目管理层次的多少不是绝对的

  B.管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

  C.对于不同层次的管理,不同类型的事务,其管理跨度也是不同的

  D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

  E.管理层次过多势必要降低管理跨度,管理跨度增加,同样也会减少管理层次

  正确答案:A,C,E,

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