第五章 工程顶目范围管理

　　【例题】工程项目范围管理中，“范围”的含义包括( )。

　　A.项目的性质

　　B.项目的使用功能

　　C.项目的对外关系

　　D.项目管理班子的权限

　　E.完成该项目必须做的具体工作

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理范围管理概念。范围一词的解释应包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。参见教材 P100。

　　【例题】工程项目范围管理的内容不包括( )。

　　A.范围变更

　　B.范围控制

　　C.范围确认

　　D.范围界定

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围管理概念。工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。参见教材 P100。

　　【例题】把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。

　　A.范围计划

　　B.范围变更

　　C.范围界定

　　D.范围控制『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。参见教材 P100。

　　【例题】进行工程项目范围界定的目的不包括( )。

　　A.提高费用，时间和资源估算的准确性

　　B.确定工程测量和控制的基准

　　C.划分各组织单元的权利和责任

　　D.节省工程项目投资『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。项目界定的目的：(1)提高费用、时间和资源估算的准确性;(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准;(3)明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。参见教材 P101。

　　【例题】业主需求的识别方法中，借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的技术方法是( )。

　　A.专题会议

　　B.多标准决策分析

　　C.原型法

　　D.文件分析

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。多标准决策分析是借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的一种技术。参见教材 P102。

　　【例题】寻找一个性质和规模相类似的项目，通过项目对照识别和完善拟建项目的需求,这种识别方法是( )。

　　A.观察

　　B.文件分析

　　C.原型法

　　D.标杆

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。标杆对照是指寻找一个性质和规模相类似的项目，通过项目对照识别和完善拟建项目的需求。参见教材 P102。

　　【例题】工程项目范围定义的依据主要有( )。

　　A.业主需求文件

　　B.项目约束条件和假设

　　C.项目资源计划

　　D.项目前一阶段已完成成果

　　E.历史资料

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。工程项目范围定义的依据主要有：业主需求文件;其他利益相关者的需求;项目约束条件;项目其他阶段的结果;历史资料;各种假设。参见教材 P102～103。

　　【例题】可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于( )。

　　A.项目的约束条件

　　B.项目的假设条件

　　C.项目的资源条件

　　D.项目和必备条件

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。参见教材 P103。

　　【例题】界定工程项目范围采用的方法主要有( )。

　　A.工作分解结构法

　　B.项目生命周期法

　　C.专家判断法

　　D.工程项目分析法

　　E.备选方案识别法

　　『正确答案』ACDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。范围界定的方法通常采用工作分解结构(WBS)(Work Breakdown Structure)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或几种。参见教材 P103。

　　【例题】关于工作分解结构(WBS)的说法，不正确的是( )。

　　A.是一种层次化的树状结构

　　B.以可交付成果为对象

　　C.计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中

　　D.分解为六个层次

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。不同的可交付成果会有不同层次的分解，为了达到易于管理的目的，有些可交付成果可能只需分解到第二层次，有些则需要分解到更多层次，所以，选项D 错误。参见教材 P103。