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2019年咨询工程师《组织与管理》章节同步练习:第十章第五节

来源 :中华考试网 2018-07-05

第五节 工程项目费用控制

  【例1】费用控制的依据包括( )。

  A.费用计划

  B.费用管理计划

  C.WBS

  D.项目进度报告

  E.工程变更

  『正确答案』ABDE

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  『答案解析』本题考查的是费用控制的依据。费用控制的依据包括:工程项目的费用计划、进度报告、工程变更、费用管理计划。

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  【例2】进行工程项目费用控制的工作包括:①比较,②预测,③检查,④分析,⑤纠偏,正确的实施顺序是( )。

  A.①-②-③-④-⑤

  B.①-④-②-⑤-③

  C.①-③-④-②-⑤

  D.①-②-④-⑤-③

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是费用控制的步骤。费用控制的步骤包括:比较→分析→预测→纠偏→检查。

  【例3】到2013年3月底,某工程施工已完工程实际费用为3400万元,已完工程计划费用为2800万元,拟完工程计划费用为3000万元,则该工程2013年3月底的进度偏差为( )万元。

  A.-400  B.-200

  C.400   D.600

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。

  【例4】下列关于赢得值法的四个评价指标的计算中,不正确的是( )。

  A.计划工作预算费用=计划工作量×实际单价

  B.费用偏差=已完成工作预算费用-已完成工作实际费用

  C.进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用

  D.费用绩效指标=已完成工作预算费用/已完工作实际费用

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是赢得值法的四个评价指标。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。

  【例5】某工程施工到2011年3月31日,已完工作预算费用为7000万元,计划工作预算费用为8000万元,已完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为( )。

  A.0.82

  B.0.88

  C.1.14

  D.1.21

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是赢得值法的四个评价指标。费用绩效指数=7000÷8500=0.82。

  【例6】某工程施工到2011年3月31日,已完工作预算费用为7000万元,计划工作预算费用为8000万元,已完工作实际费用为8500万元。若当前的变化可以反映未来的变化,项目完工预算为12000万元,则完成项目所需的总费用为EAC( )万元。

  A.14634   B.9840

  C.11489   D.13371

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。BAC=12000万元,费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=7000/8500=0.82,计算EAC=12000/0.82=14634(万元)

  【例7】下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的有( )。

  A.建设手续不全

  B.施工方案不当

  C.组织不落实

  D.设计错误

  E.协调不佳

  『正确答案』ACE

  『答案解析』本题考查的是偏差原因分析。费用偏差由于业主原因导致的有:增加内容;投资规划不当;组织不落实;建设手续不全;协调不佳;未及时提供场地;其他。

  【例8】工程项目费用控制的成果不包括( )。

  A.修改费用估算

  B.采取纠偏措施

  C.整理纠偏资料

  D.变更工程范围

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是费用控制的工作成果。费用控制的工作成果包括:修改费用估算、采取纠偏措施、按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC、整理纠偏资料,吸取教训。

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