【例11】管理层次与管理幅度的关系说法，错误的是(　)。

　　A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的

　　B.管理层次过多势必要降低管理跨度

　　C.管理跨度增加会减少管理层次

　　D.两者成反比关系

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是组织结构。选项D的说法是要有前提条件的，正确描述为“在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或者接近反比的关系”。

　　【例12】军队中各级作战单位的设置是按(　)进行的部门划分方法。

　　A.人数划分法

　　B.时间划分法

　　C.职能划分法

　　D.程序划分法

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是部门划分的方法。组织中常用的部门划分方法有人数划分法(如军队中各级作战单位的设置的等)、时间划分法等多种方法。

　　【例13】工程项目管理公司部门划分为经营部、财务部、行政部、技术经济部等，这体现部门划分方法中的(　)。

　　A.职能划分法

　　B.程序划分法

　　C.业务划分法

　　D.区域划分法

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是部门划分的方法。职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。

　　【例14】有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织，这是(　)的缺点。

　　A.职能划分法

　　B.程序划分法

　　C.业务划分法

　　D.区域划分法

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是部门划分的方法。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但是各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。

　　【例15】(　)就是把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。

　　A.职能划分法

　　B.程序划分法

　　C.业务划分法

　　D.区域划分法

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是部门划分的方法。业务划分法即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。

　　【例16】根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有(　)。

　　A.信息反馈性

　　B.技能多样性

　　C.决策自主性

　　D.任务同一性

　　E.任务重要性

　　『正确答案』BDE

　　『答案解析』本题考查的是职务的确定与分析。技能多样性、任务同一性、任务重要性，决定了工作职务意义的重要程度。

　　【例17】工程项目管理组织设计的依据不包括(　)。

　　A.项目工作内容

　　B.项目招标方式

　　C.项目建设工期

　　D.项目资金来源

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是管理组织设计的依据。工程项目管理组织设计的依据包括：项目自身的特点(如选项AC)、承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求、委托方的要求、项目的资源情况(如选项D)、国家的有关法规。

　　【例18】对于工作量小、时间紧的项目可以采取(　)的组织结构。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是管理组织设计的依据。对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构;对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构。

　　【例19】对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取(　)项目组织结构形式比较合理。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　E.平衡式

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』本题考查的是管理组织设计的依据。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可。

　　【例20】下列关于管理组织设计原则的说法中不正确的是(　)。

　　A.目标导向原则重点强调工作的处理程序与方式

　　B.整分合原则是在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能够做到分工清晰、相互配合、能力合作

　　C.在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性

　　D.无论是传统还是现代的组织设计原则，都不是绝对不变的

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是管理组织设计的原则。目标导向原则强调的是工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序和方式。

　　【例21】在工程项目管理组织建立过程中，在确定组织工作内容之后的工作是(　)。

　　A.组织结构设计

　　B.确定工作岗位及职责

　　C.确定组织目标

　　D.确定工作流程与信息流程

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。