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2019年咨询工程师《组织与管理》章节练习题:第十章

来源 :中华考试网 2018-05-15

第十章 工程项目进度管理

  1.工程项目进度管理工作包括:①工作定义;②工作顺序安排;③工作进度控制;④工作进度计划制定;⑤工作时间估算。正确的顺序是( )。

  A.①→②→③→④→⑤

  B.①→②→⑤→④→③

  C.①→③→②→⑤→④

  D.①→⑤→②→③→④

  『正确答案』B

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  『答案解析』本题考查的是工程项目进度管理概述。正确流程是:规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制。参见教材P280。

  2.工程项目进度管理中,工作定义的主要内容是( )。

  A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排

  B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计

  C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件

  D.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是工程项目进度管理概述。工作定义:确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。参见教材P280。

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  3.规划进度管理的依据包括( )。

  A.项目管理计划

  B.进度管理计划

  C 项目章程

  D.环境因素

  E.组织过程资产

  『正确答案』ACDE

  『答案解析』本题考查的是规划进度管理的依据。依据主要有:项目管理计划、项目章程、环境因素和组织过程资产。参见教材P281。

  4.规划进度管理的方法不包括( )。

  A.专家判断

  B.模板法

  C.分析技术

  D.会议

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是规划进度管理的方法。规划进度管理的方法有:专家判断、分析技术和会议。参见教材P282。

  5.工作定义就是对( )中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定,并形成相应的文件。

  A.进度计划

  B.项目管理计划

  C.工作分解结构

  D.范围界定

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是工作定义。工作定义,就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义,并形成相应的文件。参见教材P282。

  6.( )是一种迭代式、渐进明细的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作。

  A.专家判断

  B.分解法

  C.滚动式规划

  D.模板法

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是工作定义的方法。滚动式规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作。参见教材P284。

  7.工作定义的成果不包括( )。

  A.工作清单

  B.工作分解结构

  C.里程碑清单

  D.工作顺序

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是工作定义的方法。工作定义的成果主要有:工作清单、工作属性、里程碑清单、修正的工作分解结构。参见教材P284。

  8.关于双代号网络图绘图规则的说法,正确是( )。

  A.箭线不能交叉

  B.关键工作必须安排在图面中心

  C.只有一个起点节点

  D.工作箭线只能用水平线

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是工作顺序安排。选项A错误,箭线可以交叉,可以用过桥法和指示法进行处理;选项B错误,关键工作是关键线路上的工作,不一定要在图面中心;选项D错误,工作箭线可以斜着或者是竖着。参见教材P286。

  9.双代号网络图中,工作是用( )表示的。

  A.节点及其编号

  B.箭线及其两端节点编号

  C.箭线及其起始节点编号

  D.箭线及其终点节点编号

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是双代号网络图法。双代号的工作使用箭线及其两段节点组成的。参见教材P286。

  10.下列关于关键线路和关键工作的表述,错误的是( )。

  A.总持续时间最长的线路为关键线路

  B.关键线路的长度就是网络计划的总工期

  C.总时差为零的工作为关键工作

  D.关键线路在执行过程中可能会转移

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是双代号网络图法。选项C前提为当计算工期和计划工期相等的时候,总时差为零的工作为关键工作。参见教材P291。

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