(1) :A, B

　　答案：AB矩阵式组织结构的优点除了选项A、B外，还包括：(1)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率;(2)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节;(3)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费;(4)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

　　(2) :A, C, D

　　答案：ACD除了选项A、C、D外，招标文件还包括：(1)采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单;(2)拟签订合同的主要条款;(3)要求投标申请人提交的其他投标辅助材料。

　　(3) :A, C, E

　　答案：ACE B、D两项的内容属于承包人的义务。

　　(4) :A, D

　　答案：AD在工程项目决策阶段，要做出正确的决策，需要高级专业技术人员进行深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，来辅助决策者进行判断和决策。所以，此阶段的资源计划主要是对人力资源的计划。工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师，还需要电脑(包括各类软件)、绘图仪器等设备，以及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。

　　(5) :A, B, E

　　答案：ABE常用的进度比较方法有：(1)横道图比较法;(2)S形曲线比较法;(3)“香蕉”曲线比较法;(4)前锋线比较法;(5)列表比较法。

　　(6) :B, C, E

　　答案：BCE组织形式确定后，大的工作流程基本明确了。但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来。组织、结构设计在工作岗位与工作职责确定之前。

　　(7) :A, B, C

　　答案：ABC会签内容应包括：

　　(1)各类设施的布置是否恰当、无碰撞;

　　(2)各类接口是否统一协调，是否符合设汁条件;

　　(3)各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏。

　　(8) :A, B, C, D

　　答案：ABCD咨询工程师在招标实施阶段的工作除了选项A、B、C、D外，还有：(1)组织开标、评标、定标、协助招标人定标;(2)草拟合同。(9) :B, C, D, E

　　答案：BCDE工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。

　　(10) :A, C, D, E

　　答案：ACDE在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来制订项目咨询工作计划。

　　(11) :A, D, E

　　答案：ADE工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用、建设期贷款利息、经营性项目铺底流动资金概算等汇总编制而成。

　　(12) :A, C, D, E

　　答案：ACDE修改、补充的文件也应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达，并作为投标文件的组成部分，招标人要严格履行签收、登记手续，并存放在安全保密的地方，在开标时一并拆封。

　　(13) :A, D, E

　　答案：ADE审查施工组织设计和开通施工现场与城乡公共道路的通道属于项目实施阶段的任务之一。

　　(14) :A, B

　　答案：AB项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。

　　(15) :B, C, D

　　答案：BCD因为工程项目投资多，工期长，参与单位多，一般由多项合同组成一个合同群，这些合同之间分工明确，层次清楚，自然形成一个合同体系。

　　(16) :B, C, D, E

　　答案：BCDE业主是对工程项目进行全面管理的中心。

　　(17) :A, B, C, D

　　答案：ABCD资源消耗计划编制的依据有：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。

　　(18) :A, B, C

　　答案：ABC银行对工程项目中借款人进行财务评价主要是分析其财务状况、盈利能力、资金使用效率和偿债能力的分析，并对借款人的发展变化趋势进行预测。

　　(19) :A, B, C, E

　　答案：ABCE项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础、正式启动项目、管理团队工作和结束项目等步骤。

　　(20) :A, B, D