(1) :C

　　答案：C不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般来说，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用矩阵式或项目式的组织形式。

　　(2) :C

　　工程项目策划和决策阶段。在工程项目策划和决策阶段，主要包括以下工作：预可行性研究、可行性研究、项目评估和决策。C项应该是项目准备阶段的工作。

　　(3) :A, B, C, E

　　(4) :B

　　(5) :D

　　P82～P85工程项目人力资源管理的基本内容。

　　(6) :D

　　(7) :D

　　(8) :B

　　答案：B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。

　　(9) :B

　　答案：B工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。

　　(10) :B

　　答案：B在工程项目设计评审阶段，施工图设计按专业由专业室组织评审。一般由评审人按验证要求进行。设计者按校审意见进行修改并完成校审签署后，方能入库并复制发送给用户。

　　(11) :A

　　(12) :C

　　答案：C工程师签证。工程师接到报表后，对承包商完成的工程形象、项目、质量、数量以及各项价款的计算进行核查。若有疑问时，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。

　　(13) :A

　　(14) :D

　　(15) :D

　　(16) :D

　　(17) :A, B, E

　　P1801程项目投资估算。

　　(18) :C

　　答案：C施工承包商每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。

　　(19) :A, B, C, E