2018年咨询工程师考试《组织管理》试题备考（5）

　　(1)风险事件的不确定性是由于(　　)导致的。

　　A. 人的评价标准

　　B. 项目外部环境的千变万化

　　C. 人们对风险后果的控制能力

　　D. 人们对于未来变化的预测能力有限

　　E. 项目本身的复杂性

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　　(2)施工过程的质量控制中，咨询(监理)工程师对施工人员、施工机械、设备材料等的现场监督检查可以采取的方式有(　　)。

　　A. 旁站与巡视检查

　　B. 对关键质量点跟踪监控

　　C. 平行检查

　　D. 对检查合格品进行审核

　　E. 跟踪检查

　　(3)工程项目风险识别，一般可按(　　)途径进行风险分解。

　　A. 时间维

　　B. 空间维

　　C. 结构维

　　D. 目标维

　　E. 环境维

　　(4)工程项目质量计划的内容包括(　　)。

　　A. 明确各层次的质量目标和质量管理职能及各层次之间的配合和接口

　　B. 明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量检测的环节和频率以及标准

　　C. 明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制

　　D. 明确记录和收集报告数据的标准表格，确定和提供实现质量目标必需的资源

　　E. 按质量计划组织实施，及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系

　　(5)列关于影响项目组织结构因素的叙述中，正确的是(　　)。

　　A. 项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会

　　B. 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现

　　C. 上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素

　　D. 上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的

　　E. 管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分

　　(6)工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过(　　)等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。

　　A. 计划

　　B. 组织

　　C. 协调

　　D. 调控

　　E. 控制

　　(7)咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括(　　)。

　　A. 代理业主进行项目的勘察设计指标工作

　　B. 审查施工组织设计

　　C. 开展项目中间评价

　　D. 培训投产运营人员

　　E. 完成业主委托的项目进度安排

　　(8)制订工程咨询项目质量计划工作内容包括(　　)。

　　A. 明确项目咨询成果的质量目标和质量标准

　　B. 明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施

　　C. 编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

　　D. 层层分解质量目标

　　E. 发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

　　(9)工程项目进度管理主要包括(　　)。

　　A. 工作定义和顺序安排

　　B. 工作时间估算

　　C. 进度计划制定

　　D. 资源配备管理

　　E. 进度控制

　　(10)在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是(　　)。

　　A. 项目团队成员在项目后期没有归属感

　　B. 项目管理权力难以平衡

　　C. 项目团队与公司之问的沟通基本靠项目经理

　　D. 项目信息回路比较复杂

　　E. 容易出现指令矛盾的状况