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2018年注册咨询工程师《组织管理》模拟习题及答案(14)

来源 :中华考试网 2017-11-18

2018年注册咨询工程师《组织管理》模拟习题及答案(14)

  第 1 题

  口头沟通应注意的问题是(  )。

  A.应对反映参与者文化差异的身体语言保持不敏感

  B.不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性的言词

  C.在项目初期,高度的面对面沟通对促进团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望特别重要

  D.要注意沟通的被动性

  E.口头沟通应该坦白、明确

  正确答案:B,C,E,

  第 2 题

  范围定义的目的是(  )。

  A.提高费用、时间和资源估算的准确性

  B.确保实现项目的质量、投资、进度三大目标

  C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,即划分的独立单元便于进度测量,目的是及时计算已发生的工程费用

  D.定义项目的工作范围

  E.明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务

  正确答案:A,C,E,

  第 3 题

  工程项目的实际进度与计划进度的比较方法中,利用“香蕉”曲线可以进行如下(  )212作。

  A.进度计划的合理安排

  B.安排实际工程的进展速度

  C.实际进度与计划进度的比较

  D.对后续工程进度进行预测

  E.推算进度超前或拖后的时间

  正确答案:A,C,D,

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  第 4 题

  建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人(  )。

  A.劳动保险费

  B.因气候影响的停工工资

  C.培训期间的工资

  D.劳动保护费

  E.病假在六个月以内的工资

  正确答案:B,C,D,E,

  第 5 题

  下列属于对工程项目合同按建设程序中不同阶段划分的是(  )。

  A.勘察设计合同

  B.监理合同

  C.招标代理合同

  D.工程造价咨询合同

  E.劳务分包合同

  正确答案:A,B,C,D,

  第 6 题

  关于PMC模式,下列叙述正确的有(  )。

  A.管理承包商负责管理施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更

  B.可方便地采用阶段发包,有利于缩短工期

  C.有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性,充分发挥其专业特长 、

  D.由于业主与施工承包商没有合同关系,因而控制施工难度较大

  E.与传统模式相比,减少了一个管理层也就减少了一笔管理费

  正确答案:A,B,C,D,

  第 7 题

  与一般的产品合同不同,工程项目合同涉及面主要是(  )等的管理,而且都是一次性过程。

  A.建筑物、构筑物的建设

  B.线路、管网的建设

  C.土木工程的建设

  D.成本控制

  E.设备、材料的购置安装

  正确答案:A,B,C,E,

  第 8 题

  施工过程的质量控制中,咨询(监理)工程师对施工人员、施工机械、设备材料等的现场监督检查可以采取的方式有(  )。

  A.旁站与巡视检查

  B.对关键质量点跟踪监控

  C.平行检查

  D.对检查合格品进行审核

  E.跟踪检查

  正确答案:A,C,

  第 9 题

  评标报告应当如实记载的内容不包括(  )。

  A.投标函

  B.投标文件的格式

  C.废标情况说明

  D.评标标准、评标方法或者评标因素一览表

  E.经评审的价格或者评分比较一览表

  正确答案:A,B,

  第 10 题

  下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是(  )。

  A.是一种暂时的、半松散的组织形式

  B.参加项目的人员在项目工作期间,项目工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能部门之外

  C.项目团队人员之间的沟通要通过职能部门

  D.弱矩阵式接近于职能式

  E.强矩阵式接近于职能式

  正确答案:A,B,D,

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