(11)工程项目风险管理的目标是(　　)。

　　A. 为项目实施创造舒适的环境

　　B. 使项目获得成功

　　C. 保证项目质量

　　D. 使竣工项目的效益稳定

　　E. 降低工程费用或使项目投资不突破限度

　　(12)项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括(　　)。

　　A. 项目的组织结构

　　B. 共同达成的有关协议

　　C. 项目管理层的偏好

　　D. 预期的人员安排

　　E. 组织关系的影响

　　(13)中国工程咨询协会要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少应包括(　　)。

　　A. 贯彻宏观调控政策

　　B. 贯彻当地政策

　　C. 多方案比较

　　D. 经济和风险分析

　　E. 市场调查分析及生态环境论证

　　(14)工程项目风险管理的基本任务是(　　)。

　　A. 识别项目风险的来源和状况

　　B. 保证项目质量

　　C. 建立风险管理体系

　　D. 分析风险，评估风险影响

　　E. 对风险进行监测和控制

　　(15)业主在工程项目准备阶段的主要任务包括(　　)。

　　A. 对项目进行决策或报请有关部门批准

　　B. 及时办理有关设计文件的审批工作

　　C. 选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构

　　D. 聘请监理咨询机构

　　E. 组织落实项目建设用地并办理相关手续

　　16.工程项目服务支持子系统包括( ).

　　A.人力资源管理

　　B.沟通管理

　　C.财务管理

　　D.信息管理

　　E.行政和后勤管理

　　17.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的,对于工程项目来说,主要采取( ).

　　A.专业机构的交流与联系

　　B.专家库系统

　　C.顾问体系

　　D.较紧密的专家网络

　　E.专家委员会

　　18.对部门职能与部门划分的关系描述正确的有( ).

　　A.部门过多,每个部门的职能就会减少

　　B.部门少,每个部门的职能则会增加

　　C.部门职能与部门划分无任何关系

　　D.如果部门职能设定不合理,将会增加部门的数量

　　E.部门划分的科学合理,各部门之间的职能分工就容易合理设定

　　19.项目管理组织确定依据包括( ).

　　A.项目自身的特点

　　B.承担项目公司管理要求与水平

　　C.委托方的要求

　　D.项目的资源情况

　　E.承包方的要求

　　20.复合组织结构的优缺点的表述正确的是( ).

　　A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

　　B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制,因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点

　　C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

　　D.项目团队成员在项目后期没有归属感.团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑,影响项目的后期工作

　　E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点