(1) :D

　　技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。例如，项目场(厂)址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，是发生在一个阶段的内部;而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，则是发生在不同阶段之间。

　　(2) :B

　　工程项目合同的特点包括：①工程项目合同是一个合同群体;②合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容;③合同内容庞杂;④工程项目合同主体只能是法人;⑤工程项目具有较强的国家管理性。

　　(3) :D

　　《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

　　(4) :C

　　口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者打电话，这些沟通方式的优点是沟通方便，具有很大程度的灵活性且沟通速度快.能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真，约束力不强。而书面沟通则要求精确，它通过文件的发放、会议记录、往来信函、报告、备忘录以及电子邮件将工程项目管理信息系统作为其传输载体，其优点是沟通效果好，有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。

　　(5) :A

　　程项目策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。本知识点为高频考点。

　　(6) :B

　　自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。考生应熟记此知识点。

　　(7) :B

　　工程项目综合管理的基本原则：①实现项目总体目标是综合管理工作的准绳，工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突;②沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段;③保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行。

　　(8) :A

　　风险名单在风险识别过程中形成，并根据定性风险分析的信息进行更新，更新后的风险名单被纳入项目管理计划。来自定性风险分析的风险名单更新包括：①项目风险的相对排序或优先级清单;②按种类分组的风险;③需要在近期采取应对措施的风险清单;④需要补充分析和应对的风险清单;⑤低优先级风险观察清单;⑥定性风险分析结果中的趋势。

　　(9) :A

　　传统的项目管理模式即“设计一招投标—建造”(Design—Bid—Bui1d，DBB)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。

　　(10) :A

　　FIDIC《施工合同条件》1999年版中承包商可引用的索赔条款15.5规定，业主终止合同的，索赔内容为C+P，即成本+利润。

　　(11) :B

　　采用公开招标方式的，招标人应当发布招标公告。依法必须进行货物招标的招标公告，应当在国家指定的报刊或者信息网络上发布。采用邀请招标方式的，招标人应当向3家以上具备货物供应的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

　　(12) :C

　　投标报价是以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主。业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者，同时也是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础，它直接关系到承包商投标的成败。由于报价书是构成投标文件的重要内容，所以，承包商往往把报价放在首位，并且是最为细致的。

　　(13) :C

　　工作定义的成果是一份工作清单、详细依据和修正的工作分解结构。

　　(14) :B

　　一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式;而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织结构形式。

　　(15) :A

　　工程预付款主要是用于采购建筑材料。预付额度，建筑工程一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫等)工程工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加;安装工程一般不得超过当年安装工程量的10%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加。双方应当约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时问7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人交付应付款的贷款利息。并承担违约责任。

　　(16) :B

　　资格审查程序，既是招标人的一项权利，也是大多数招标活动中经常采取的一道程序。资格审查是由招标人进行的。

　　(17) :B

　　项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。

　　(18) :B

　　工程项目范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次或分几次接收完成。业主通过颁发正式的接收证书表示其对完成的可交付成果的正式接收。

　　(19) :D

　　选项A、B、C均属于合同履行的过程中发包人的义务。

　　(20) :D

　　项目团队的发展过程包括：①形成阶段。团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。②磨合阶段。磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间、成员与内外环境之间、团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。③规范阶段。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。④表现阶段。经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队状态最好的时期。⑤休整阶段。休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。