(1) :D

　　参与工程项目建设的有关单位，都应按照国家规定的GB/T19001—2000标准建立本单位的质量管理体系。质量管理体系文件是施工单位工程质量管理的依据。但是，各单位建立的质量管理体系都是依据本单位的产品或服务范围，按照顾客的一般要求制定的。

　　(2) :A

　　招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标担保。投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保函或者投标保证金随投标文件提交招标人。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。

　　(3) :B

　　企业建立HSE管理体系的主要步骤：①领导决策;②成立工作组;③人员培训;④初始状态评审;⑤体系策划与设计;⑥HSE管理体系文件编制;⑦体系试运行;⑧内部审核;⑨管理评审。

　　(4) :A

　　工程项目管理施工组织设计要充分体现质量第一、安全第一原则。

　　(5) :A

　　为保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政策，明确国家鼓励、限制和禁止类别的项目，同时政府部门在审核、核准项目时也依据这一政策进行控制。

　　(6) :A

　　项目团队成员有四种主要的沟通要求：①责任，每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分，与其他部分有哪些关联;②协作，在项目实施过程中，参与项目建设的各方相互依赖、相互协作、相互影响，通过实施过程的沟通使相关各方有效地协调工作，确保项目目标的顺利实现;③决策要求，要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所做出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策，从而与相关决策保持高度一致性;④项目进展情况，要通过沟通使项目成员了解项目进展情况并跟上项目的进展。同时，如果项目经理能安排时间会见团队中的每一位成员，了解他们的个人工作进展情况，以及他们所面临的问题，那么就能促使他们更有成效地工作。

　　(7) :D

　　工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度、对偏差进行分析、采取措施纠正偏差。

　　(8) :C

　　直接管理子系统中的项目采购管理要点：大型工程项目有时需要来自外部的技术支持，采购管理主要负责对外相关技术支持的招标等工作。

　　(9) :A

　　措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费;文明施工费;安全施工费;临时设施费;夜间施工增加费;二次搬运费;大型机械设备进出场及安拆费;混凝土、钢筋混凝土模板及支架费;脚手架费;已完工程及设备保护费;施工排水降水费。

　　(10) :C

　　工程项目范围确认通常包括以下三个基本步骤：①测试，即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验;②比较和分析(即评估)，就是把测试的结果与双方在合同中约定的测试标准进行对比分析，判断是否符合合同要求;③处理，即决定被检查的工作结果是否可以接收，是否可以开始下一道工序，如果不予接收，采取何种补救措施。

　　(11) :A

　　政治法律风险的典型风险事件包括法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等。

　　(12) :C

　　计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的自由时差与总时差之差为零。

　　(13) :B

　　施工单位的质量管理工作之一是：在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。

　　(14) :A

　　在工程项目主要利害关系者中社会公众的要求和期望：工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

　　(15) :A

　　将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要的目的。

　　(16) :D

　　对供应商来说，其要求和期望是：规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。

　　(17) :B

　　施工合同价款，是按有关规定和协议条款约定的各种计费标准计算，用以支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总额。这是合同双方关心的核心问题之一，招投标等工作主要是围绕合同价款展开的。合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。合同价款双方约定后，任何一方不得擅自改变。

　　(18) :D

　　投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保函或者投标保证金随投标文件提交招标人。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。(39) :C

　　施工阶段质量管理的依据有：工程承包合同;设计文件;法律法规;有关质量检验与控制的专门技术规范。

　　(20) :C

　　工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。