(1) :B

　　工程项目的唯一性是指：尽管N类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。例如，尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是唯一的。

　　(2) :D

　　决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%～3%，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

　　(3) :A

　　招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交;拒绝提交的，视为放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。招标人不得擅自提高履约保证金，不得强制要求中标人垫付中标项目建设资金。招标人应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保。

　　(4) :A

　　《工程咨询成果质量评价办法》要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。

　　(5) :A

　　施工图预算的编制对象为单位工程，因此也称单位工程预算。注意选项A中的是“单项”而不是“单位”。

　　(6) :D

　　使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是“沉没成本”，无论其是否参加项目的工作，这部分费用都要投入，而外部聘请专家则需另付报酬。如果项目的费用核算是完全独立的，那么从项目的角度看，内部人员参加项目团队则不一定会降低成本费用，需将二者加以比较才能确定。

　　(7) :D

　　工程项目管理组织内的资源来源于社会;充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持;工程项目的管理组织随着社会的变化而变化;合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。

　　(8) :A

　　将使其紧后工作的最早开始时间推迟：(6+5)-8=3天;使总工期推迟：8-6=2天。

　　(9) :D

　　银行对贷款项目管理的特点有：①管理的主动权随着资金的投入而降低;②管理手段带有更强的金融专业性;③以资金运动为主线进行管理。

　　(10) :B

　　资源优化包括资源有限—工期最短的优化及工期固定—资源均衡的优化。资源有限—工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。工期固定—资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需求量尽可能均衡的过程。

　　(11) :B

　　职能式组织结构的优点有：①项目团队中各成员无后顾之忧;②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量;③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性;④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决;⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。选项B属于项目式组织结构的优点。

　　(12) :A

　　项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。因此项目经理在确定其项目团队的人员时往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，确定费用时可能要通过财务部门经理。项目经理在项目确定后对经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等有一定的决定权，但在项目技术的选择及专业人员的安排使用上部门经理有一定的影响力。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。

　　(13) :B

　　如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。

　　(14) :B

　　银行贷后管理工作内容包括：①贷后检查;②贷款风险预警;③贷款偿还管理。选项B属于银行的贷前管理工作内容。

　　(15) :D

　　由于人与人之间的信息沟通主要是借助于语言进行的，而语言只是交流思想的工具，表达思想的符号系统，并不是思想本身。这就使沟通容易产生语义上的障碍。如口头语言和书面语言沟通，由于人们的语言修养不同，表达能力的差别，对同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分;有人听后马上理解了，有人听来听去还是不理解;有人听后做这样的解释，有人听后做那样的解释，因而产生语义上的障碍。

　　(16) :A

　　沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。

　　(17) :C

　　项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式：一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内，在这种情况下项目团队的成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。

　　(18) :D

　　咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商完成。

　　(19) :D

　　项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。

　　(20) :C

　　《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。