(1) :C

　　编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。

　　(2) :B

　　承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内(合同未作约定)开工，工程师则应至少提前7无通知承包商开工日期。承包商收到开工通知后的28天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而打算采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表。

　　(3) :B

　　BOT是私人资本参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种特殊的投资方式，包括建造(Bui1d)、运营(Operate)、移交(Transfer)三个过程：建设—运营—移交。

　　(4) :C

　　业主项目管理在项目决策阶段的主要任务有：①对投资方向和内容作初步构想;②选择好咨询机构;③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件;④根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。选项C不符合③中的含义，是不适当的延伸。

　　(5) :D

　　在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：①项目自身的特点;②承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求;③委托方的要求;④项目的资源情况;⑤国家的有关法规。

　　(6) :C

　　管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层;执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是指从事和完成具体任务的阶层。由此可知工程项目管理层次中并不包括投资层，不存在这个概念。

　　(7) :D

　　为了保证保修任务的完成，承包人应当向发包人支付保修金，也可由发包人从应付承包人工程款内预留。质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的5%。

　　(8) :B

　　工程总承包项目管理模式主要包括：①设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包;②设计—施工—总承包(Design—Bui1d);③设计…管理总承包(Design—Manage)。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P—C)等方式。

　　(9) :A

　　一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式;而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工作量较大的工程项目适宜采用强矩阵或项目式的组织结构形式。

　　(10) :C

　　一般情况下，招标文件应当包括下列内容：①投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或者落实情况(包括银行出具的资金证明)，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等;②招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件;③采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单;④投标文件的格式及附录;⑤拟签订合同的主要条款;⑥要求投标申请人提交的其他投标辅助材料。

　　(11) :D

　　工程的固定性：工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。

　　(12) :B

　　工程接收证书中包括确认工程达到竣工的具体日期。工程接收证书颁发后，不仅表明承包商对该部分工程的施工义务已经完成，而且对工程照管的责任也转移给业主。

　　(13) :D

　　每一工作的最迟时间与最早时间之差为该工作的总时差。M工作的最迟完成时间为第30天，最早完成时间为第24天(17天+7天)，则M工作的总时差为：30-24=6天。

　　(14) :D

　　决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。拓展：协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层;执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

　　(15) :A

　　依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案，并报送相关材料。

　　(16) :A

　　在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　(17) :C

　　工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配而规定的先后顺序关系叫组织关系。选项C与组织关系无关联。

　　(18) :C

　　协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调。

　　(19) :D

　　由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。

　　(20) :C

　　对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面。工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果。绩效评价则是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此，项目绩效评价是一种综合性的评价。