(1) :B

　　工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。

　　(2) :D

　　会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动，会签分综合会签和专业会签。

　　(3) :D

　　项目式组织结构形式就是将项目的纽织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。本知识点为高频考点。

　　(4) :A

　　项目团队中没有一个明确的项目经理而只有一个协调员负责协调工作的项目组织模式除了弱矩阵式之外，还有职能式。

　　(5) :A

　　实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。

　　(6) :B

　　在项目准备阶段业主的主要任务有：①取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件;②明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理;③及时办理有关设计文件的审批工作;④组织落实项目建设用地，办土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作;⑤组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同;⑥按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障;⑦选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。

　　(7) :A

　　管理团队工作主要有：①开展项目实施中的指导;②对项目全过程进行全面控制;③做好内外关系的协调。

　　(8) :B

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。网络图法是工作顺序安排的方法。

　　(9) :A

　　本题题干所述的为时间间隔的概念。

　　(10) :B

　　按照现代项目管理的观点，项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。项目团队负责人是一个项目的全面责任人。

　　(11) :C

　　设计质量管理总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需求的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、减少资源消耗、生态环境保护和可持续发展等综合协调工作。

　　(12) :B

　　专职HSE管理人员是开展HSE工作的核心力量，基层作业组长是HSE管理职责落实的重点。

　　(13) :D

　　颁发工程接收证书后的84天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。

　　(14) :C

　　项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的项目管理组织模式只有平衡矩阵式一种，考生应熟记。

　　(15) :B

　　项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标;②确定项目工作内容;③确定组织目标和组织工作内容;④组织结构设计;⑤工作岗位与工作职责确定;⑥人员配置;⑦工作流程与信息流程;⑧制定考核标准。

　　(16) :D

　　项目经理的权限最大的是项目式组织模式，项目经理的权限最小的是职能式组织模式，位于两者之间的是矩阵式组织模式。

　　(17) :A

　　实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续;实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续;实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。该知识点为高频考点，考生应重点掌握。

　　(18) :B

　　业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。如一个项目的构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。该知识点为高频考点。

　　(19) :A

　　工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。

　　(20) :C

　　招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明;国家对招标货物的技术、标准、质量等有特殊要求的，招标人应当在招标文件中提出相应的特殊要求，并将其作为实质性要求和条件。没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件，招标人应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。