(1) :B

　　建立一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的HSE管理体系是全面推行HSE管理的首要条件。HSE体系可以比喻成螺旋桨，螺旋桨的轴心是领导和承诺;螺旋桨的叶轮片分别是方针和战略目标，组织机构，资源和文件，评审和风险管理，规划、实施和检测，评审;螺旋桨的保护层为不断审核与持续改进。其中“领导和承诺”是核心，整个螺旋桨围绕“领导和承诺”这个轴心循环上升，表现出公司致力于改进其HSE管理体系和表现的决心。这七个要素形成了HSE管理体系的建立过程和建立之后有计划地评审和持续改进的循环上升过程，从而使组织内部HSE管理体系得以不断完善和提高，有效降低了HSE方面的风险。

　　(2) :A

　　工作定义，就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。工作定义的依据包括：①工作分解结构(WBS);②项目范围说明书;③历史资料。其中，WBS是工作定义的基本依据。

　　(3) :A

　　技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。本题中所述的情形为典型的技术界面问题。

　　(4) :B

　　由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其进行质量检查(这种检查成本很大)，因此必须在隐蔽前进行检查验收。对于中间验收，合同双方应约定需要进行中间验收的单项工程和部位的名称、验收的时间和要求，以及发包人应提供的便利条件。工程具备隐蔽条件和达到约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时问和地点。承包人准备验收记录，验收不舍格，承包人在工程师限定的时问内修改后重新验收。工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经批准，承包人可进行隐蔽或者继续施工。

　　(5) :C

　　在工程项目实施阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

　　(6) :A

　　为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差可以表示为：进度偏差—拟完工程计划投资—已完工程计划投资。

　　(7) :B

　　计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。计划评审技术与关键线路法的根本区剐在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排要比CPM使用最大可能估算做出的现实。

　　(8) :D

　　选项A，工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。选项B，团队项目组织计划包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表、支持细节。选项C，人员获取阶段包括来源分析、实施获取、成员确定。选项A、B、C均错，正确答案为D。

　　(9) :A

　　施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

　　(10) :B

　　催交工作的重点是保证货物制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

　　(11) :A, D, E

　　质量标准是协议书中的核心内容。工程质量往往通过设计图纸和施工说明书、施工技术标准加以确定。工程质量条款是明确对承包人的施工要求，确定承包人责任的依据，是施工合同的必备条款。工程质量必须符合国家有关建设工程安全标准化的要求，发包人不得以任何理由，要求施工承包人在施工中违反法律、行政法规以及建设工程质量、安全标准，降低工程质量。

　　(12) :B, C, D

　　选项A、E属于专业会签的内容。

　　(13) :B, C, E

　　沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境。有效沟通需要的基本条件有：①具有明确的沟通动机和期望;②相互之间文化背景的了解;③搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制。

　　(14) :A, B, C, D

　　咨询工程师在合同管理中的作用有：协助业主策划合同体系方案;协助业主草拟合同条款;协助业主谈判和签订合同;协助业主监督合同的履行。

　　(15) :A, B, D, E

　　在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：①逾期送达的或者未送达指定地点的;②投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;③投标文件无投标人单位盖章并无法定代表人签字或盖章的，或者法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)和委托代理人签字或盖章的;④投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的;⑤投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的;⑥组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。

　　(16) :A, B, D, E

　　《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中进行多方案比选的综合评价中包括：厂址和外部配套条件论证情况;技术方案比选;实施方案比选情况。

　　(17) :A, D

　　出现不可抗力事件，由于工程本身造成伤害的，造成甲方施工现场人员伤亡的，应由甲方承担，相应的责任。

　　(18) :A, C, D

　　制定组织计划时项目界面包括：①组织界面;组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接;②技术界面;技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等;③人际关系界面;人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

　　(19) :A, C, D, E

　　选项B当局造成的延长只能索赔费用。

　　(20) :A, B, C

　　有效沟通需要的基本条件有：①具有明确的沟通动机和期望;②相互之间文化背景的了解;③搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制。