2017年注册咨询工程师《组织管理》模拟试题及答案（11）

　　1.进度报告是范围变更控制的主要依据，进度报告一般不包括( C )。

　　A.每日进度报告

　　B.周进度报告

　　C.旬进度报告

　　D.月进度报告

　　【解析】进度报告一般包括每日进度报告、周进度报告和月进度报告。

　　2. ( C )是确定某一项目的管理组织结构和具体组织工作方式的最直接因素。

　　A. 上级组织的管理模式与制度

　　B. 组织领导及成员的素质

　　C. 上级组织要求项目管理组织采用哪种方式方法

　　D. 上级组织领导层及各部门之间的运作方式

　　【解析】上级组织要求项目管理组织采用哪种方式方法，是确定某一项目的管理组织结构和具体组织工作方式的最直接因素。

　　3.在工程项目中大部分专家的联系与获取是通过专家之间的相互推荐或与项目有关联的人士的推荐，这是( A )。

　　A. 松散的专家网络系统

　　B. 专家库系统

　　C. 顾问体系

　　D. 专家委员会

　　【解析】在工程项目中大部分专家的联系与获取是通过专家之间的相互推荐或与项目有关联的人士的推荐，这就是松散的专家网络系统。

　　4.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( B )因素。

　　A. 计划与决策工作量

　　B. 职能相似性

　　C. 职能复杂性

　　D. 直接监督需要程度

　　5.下列项目组织形式中，最容易产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想的是( B )。

　　A.职能式组织

　　B.项目式组织

　　C.矩阵式组织

　　D.复合式组织

　　6.关于管理与社会技术支持的关系的表述错误的是( D )。

　　A. 充分利用社会的技术支持，有助于取得社会的理解和支持

　　B. 工程项目的管理组织随着社会的变化而变化

　　C. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平

　　D. 工程项目管理组织内的资源来源于社会

　　【解析】管理与社会技术支持的关系：(1)充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持。(2)工程项目的管理组织随着社会的变化而变化。(3)合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。

　　7.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( C )。

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.执行层

　　D.操作层

　　【解析】执行层——指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。

　　8.招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，招聘的优点是( A )。

　　A.资源来源广，可供选择的余地大

　　B.成本低

　　C.容易控制

　　D.情况好掌握

　　【解析】选拔的优点是成本低、容易控制、情况好掌握;缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。招聘好处在于资源来源广，可供选择的余地大;缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。

　　9.项目团队的生命周期中，( C )阶段团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

　　A.形成

　　B.磨合

　　C.规范

　　D.表现和休整

　　【解析】规范阶段团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

　　10.描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用( B )。

　　A.层级型

　　B.文本型

　　C.矩阵型

　　D.数字型

　　【解析】如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。