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2017年注册咨询工程师《组织管理》模拟试题及答案(4)

来源 :中华考试网 2017-07-14

2017年注册咨询工程师《组织管理》模拟试题及答案(4)

  1、项目管理知识体系(PRINCE2)涉及了8类管理要素,包括(  )等。

  A.项目启动

  B.计划

  C.风险管理

  D.组织

  E.项目交付

  标准答案:b, c, d

  2、工程项目准备阶段的主要工作有( )。

  A.进行工程项目可行性研究

  B.制订项目运营管理制度

  C.进行工程项目施工图设计

  D.准备工程项目的建设条件

  E.进行设备招标及选定承包商

  标准答案:c, d, e

  3、咨询工程师参与工程项目管理,其特点主要表现在( )。

  A.咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化

  B.咨询工程师的工作属于智力型的工作

  C.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

  D.咨询工程师不直接参加工程实体建设

  E.咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性

  标准答案:b, c, d, e

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  4、对不使用政府性资金的企业投资建设的项目,政府主要从( )等方面进行核准。

  A.项目的市场前景

  B.维护经济安全

  C.保护生态环境

  D.项目的经济效益

  E.合理开发利用资源

  标准答案:b, c, e

  5、国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中,"社会影响分析"包括(  )。

  A.社会资源优化配置分析

  B.与当地社会环境的适应性

  C.社会影响和社会效益分析

  D.协调项目与当地社会关系

  E.规避社会风险

  标准答案:b, c, d, e

  6、选择和确定项目管理模式,应考虑的主要因素有(  )。

  A.建设项目的目标

  B.业主本身的人力资源情况

  C.承包商的能力与信誉

  D.咨询服务机构的能力与信誉

  E.上级主管单位的意愿

  标准答案:b, c, d, e

  7、为了实现有效沟通,项目管理各方在沟通时应(  )。

  A.注意沟通方式

  B.改进沟通技巧

  C.明确沟通的目标

  D.考虑沟通环境

  E.事先多方征求对沟通内容的意见

  标准答案:a, b, c, d

  8、工程项目范围定义的依据主要有( )。

  A.业主需求文件

  B.项目约束条件和假设

  C.项目资源计划

  D.项目前一阶段已完成成果

  E.历史资料

  标准答案:a, b, d, e

  9、工程项目组织管理中常用的部门划分方法有(  )。

  A.程序划分法

  B.规模划分法

  C.职能划分法

  D.区域划分法

  E.序列划分法

  标准答案:a, c, d

  10、矩阵式组织结构的优点有( )。

  A.团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作

  B.团队成员无后顾之忧

  C.项目管理权力不需要平衡

  D.信息回路比较简单

  E.不易产生多头领导的问题

  标准答案:a, b

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