2017年注册咨询工程师《组织管理》模拟试题及答案（4）

　　1、项目管理知识体系(PRINCE2)涉及了8类管理要素，包括(　　)等。

　　A.项目启动

　　B.计划

　　C.风险管理

　　D.组织

　　E.项目交付

　　标准答案：b, c, d

　　2、工程项目准备阶段的主要工作有(　)。

　　A.进行工程项目可行性研究

　　B.制订项目运营管理制度

　　C.进行工程项目施工图设计

　　D.准备工程项目的建设条件

　　E.进行设备招标及选定承包商

　　标准答案：c, d, e

　　3、咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在(　)。

　　A.咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化

　　B.咨询工程师的工作属于智力型的工作

　　C.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

　　D.咨询工程师不直接参加工程实体建设

　　E.咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性

　　标准答案：b, c, d, e

　　4、对不使用政府性资金的企业投资建设的项目，政府主要从(　)等方面进行核准。

　　A.项目的市场前景

　　B.维护经济安全

　　C.保护生态环境

　　D.项目的经济效益

　　E.合理开发利用资源

　　标准答案：b, c, e

　　5、国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中，"社会影响分析"包括(　　)。

　　A.社会资源优化配置分析

　　B.与当地社会环境的适应性

　　C.社会影响和社会效益分析

　　D.协调项目与当地社会关系

　　E.规避社会风险

　　标准答案：b, c, d, e

　　6、选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有(　　)。

　　A.建设项目的目标

　　B.业主本身的人力资源情况

　　C.承包商的能力与信誉

　　D.咨询服务机构的能力与信誉

　　E.上级主管单位的意愿

　　标准答案：b, c, d, e

　　7、为了实现有效沟通，项目管理各方在沟通时应(　　)。

　　A.注意沟通方式

　　B.改进沟通技巧

　　C.明确沟通的目标

　　D.考虑沟通环境

　　E.事先多方征求对沟通内容的意见

　　标准答案：a, b, c, d

　　8、工程项目范围定义的依据主要有(　)。

　　A.业主需求文件

　　B.项目约束条件和假设

　　C.项目资源计划

　　D.项目前一阶段已完成成果

　　E.历史资料

　　标准答案：a, b, d, e

　　9、工程项目组织管理中常用的部门划分方法有(　　)。

　　A.程序划分法

　　B.规模划分法

　　C.职能划分法

　　D.区域划分法

　　E.序列划分法

　　标准答案：a, c, d

　　10、矩阵式组织结构的优点有(　)。

　　A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

　　B.团队成员无后顾之忧

　　C.项目管理权力不需要平衡

　　D.信息回路比较简单

　　E.不易产生多头领导的问题

　　标准答案：a, b