11、 下列属于项目业主管理特点的有(　)。

　　A:业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求

　　B:业主不一定是对工程项目进行全面管理的中心

　　C:业主只是项目未来收益的获得者，不是工程项目实施的主持者

　　D:在项目建设过程中，业主对工程项目的管理大都采用直接的方式

　　答案:A

　　解析: 本题考查的是业主管理的特点。业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有以下几个方面：①业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求;②业主是对工程项目进行全面管理的中心;③从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。

　　12、下列关于对工程项目进行综合管理的目的说法不正确的是(　)。

　　A:保证项目整体目标的顺利实现

　　B:及时进行统筹安排

　　C:沟通、协调各方要求

　　D:工程项目的管理中对多项目工作的要求各不相同

　　答案:D

　　解析:本题考查的是工程项目综合管理的目的。工程项目是多个群体参与、开展多项工作，需要多种资源、实现多种具体目标的集合体，它有一个整体的要求和目标。

　　13、 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的(　)特征。

　　A:唯一性

　　B:一次性

　　C:整体性

　　D:不可逆转性

　　答案:B

　　解析:本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义上讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不在需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。

　　14、(　)是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件。

　　A:计划

　　B:组织

　　C:控制

　　D:沟通

　　答案:D

　　解析: 本题考查的是工程项目沟通的重要性。沟通的重要性的第(3)方面，是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件。

　　15、 参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是(　)。

　　A:合理的报酬与松弛的工作进度表

　　B:工程项目能有很高的利润

　　C:合理的报酬与严格的工作进度表

　　D:项目产出品或提供的服务质量优良

　　答案:A

　　解析: 本题考查的是工程项目的主要利害关系者及其要求和期望。咨询部门的要求和期望——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。

　　16、下列关于项目合同文件的说法不正确的是(　)。

　　A:合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件

　　B:合同文件通常包括合同协议书、中标函、招标函、合同文件等

　　C:实际可交付成果必须与合同中约定的预期成果一致

　　D:描述变更工作的各种文件，是对原合同相关万件的修改和更新

　　答案:B

　　解析:本题考查的是项目合同文件。项目合同文件是约束合同当事方具有法律效力的文件，通常包括：合同协议书、中标函、投标函、合同条件、技术规范、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件。B选项中招标函错误。

　　17、工程项目的PDCA循环呈现(　)的趋势。

　　A:阶梯式上升

　　B:周而复始

　　C:循序渐进

　　D:稳步上升

　　答案:A

　　解析:本题考查的是过程控制的基本程序。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。

　　18、从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是(　)。

　　A:提高项目团队的工作效率

　　B:优化资源配置，避免资源浪费

　　C:完成项目目标的分解与完成

　　D:通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现

　　答案:D

　　解析:本题考查的是项目管理组织的作用。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现是。

　　19、下列关于承包商对项目的管理的说法不正确的是(　)。

　　A:承包商可分为工程承包商和设备承包商两类

　　B:承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务

　　C:承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者

　　D:承包商管理的目的是保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准

　　答案:D

　　解析:本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。具体是：①保证承包的工程项目或设备制造符合委托合同规定的进度与质量方面的要求;②追求自身收益的最大化。

　　20、 项目团队状态最好的时期是(　)阶段。

　　A:磨合

　　B:形成

　　C:规范

　　D:表现

　　答案:D

　　解析:本题考查的是表现阶段。团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。