2018年注册咨询工程师《组织管理》模拟题及答案(12)
来源 :中华考试网 2017-06-03
中11、在工程项目( )阶段,资源计划主要是对人力资源的计划,给专业技术人员分工,明确其任务范围和要求,充分发挥其作用。
A:决策
B:准备
C:实施
D:试生产
答案:A
解析:本题考查工程项目决策阶段资源消耗的特点。在工程项目决策阶段,资源计划主要是对人力资源的计划,给专业技术人员分工,明确其任务范围和要求,充分发挥其作用。也就是说人力资源的计划要早安排。参见教材P261、262。 【该题针对“工程项目各阶段资源消耗计划的特点”知识点进行考核】
12、下列关于编制资源消耗计划的依据的相关表述,错误的是( )
A:WBS是编制资源计划的基本依据
B:编制资源计划过程中,应认真考虑范围说明书的项目合理性说明
C:资源储备说明中,后备资源说明的详细程度和明确程度越高,资源计划的编制就更有效
D:编制资源计划时,根据进度计划,可确定各种资源的需求时间,但不能确定资源需求强度
答案:D
解析:本题考查进度计划对于编制资源消耗计划的作用。根据进度计划,可以确定各种资源的需求时间和强度,所以D错误。参见教材P262、263。 【该题针对“编制资源消耗计划依据”知识点进行考核】
13、当费用绩效指数CPI<1,进度绩效指数SPI<1时,表明( )
A:超支,进度延误
B:节支,进度延误
C:超支,进度提前
D:节支,进度提前
答案:A
解析:本题考查相对偏差。当费用绩效指数(CPI)<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。参见教材P286。 【该题针对“费用控制的方法”知识点进行考核】
14、工程项目费用偏差分析方法中,最常用的并且提供的信息量相对较大的是( )
A:横道图法
B:偏差曲线法
C:费用曲线法
D:表格法
答案:D
解析:本题考查偏差分析的表达方法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法,他反映的信息量大。参见教材P287。 【该题针对“费用控制的方法”知识点进行考核】
15、工程质量的固有特性是由( )规定的
A:工程设计
B:工程质量规范
C:工程前期工作
D:工程项目质量计划
答案:A
解析:工程涉及规定了工程质量的固有特性,“按图施工”是施工阶段工作的重要原则。参见教材P31。 【该题针对“施工阶段质量管理的依据”知识点进行考核】
16、下列不属于施工阶段咨询工程师的质量管理工作的是( )
A:对施工单位资质进行检查
B:组织设计会审会议
C:建立人员考核准入制度
D:对检查合格的进场材料进行审核
答案:C
解析:C选项是施工单位的质量管理工作。在施工准备阶段,咨询工程师的质量管理工作包括:对施工单位资质进行核查;对施工组织设计和质量计划进行审查;对进场的原材料、构配件和设备的监控;对施工机械设备的监控;组织设计交底会议;对施工单位质量管理体系的检查。参见教材P316。 【该题针对“咨询(监理)工程师的质量管理工作”知识点进行考核】
17、承包方保存的试运行质量记录由( )组织收集、整理、编目和归档
A:项目经理
B:试运行经理
C:项目负责人
D:业主
答案:B
解析:承包方保存的试运行质量记录由项目试运行经理组织收集、整理、编目和归档。参见教材P319。 【该题针对“试运行质量记录和总结”知识点进行考核】
18、积极风险和机会的应对策略是( )
A:回避、转移与减轻
B:回避、转移与利用
C:利用、分享和增加
D:转移、利用和接受
答案:C
解析:积极风险或机会的应对策略是利用、分享或增加。参见教材P31。 【该题针对“制订风险应对计划的依据”知识点进行考核】
19、作为风险监测与控制的重要依据的工作绩效信息不包括( )
A:批准的变更请求
B:项目可交付成果的状态
C:纠正行动
D:绩效报告
答案:A
解析:工作绩效信息包括项目可交付成果状态、纠正行动和绩效报告在内的规则绩效信息是风险监测与控制的重要依据。参见教材P33。 【该题针对“风险监测与控制的依据 ”知识点进行考核】
20、HSE管理体系检查和纠正措施的二级要素是审核HSE的( ),目标符合性
A:适宜性
B:针对性
C:有效性
D:持续性
答案:C
解析:HSE检查和纠正措施的二级要素包括:事故,事件,不符合,纠正和预防措施;记录和记录管理;审核HSE的有效性,目标复合型。参见教材P317。 【该题针对“编制HSE管理系统,遵照FIDIC要求”知识点进行考核】