11、项目的进度计划制定包括：项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间(历时)估算、( A )。

　　A、编制项目进度计划 B、编制风险控制计划

　　C、项目活动结束时间 D、项目活动安排

　　12、大多数的项目进度计划中，都记录下五种时间日期：最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、( A )。

　　A、时差 B、基线日期

　　C、计划日期 D、实际日期

　　13、硬件和流程性材料类别的产品质量特性可以归纳为( C 　)方面。

　　A、4 B、7 C、6 D、9

　　14、项目质量管理包括：质量计划编制、质量保证、( A )。

　　A、质量控制 B、质量评估 C、质量标准 D、质量责任

　　15.项目成本可分为：项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本、( A )。

　　A、项目实施成本 B、项目产出物 C、物料成本 D、以上三个都是

　　16、项目这类工作任务具有如下的基本属性：一次性、唯一性、( D )组织。

　　A、多目标性 B、生命周期性 C、变化性 D、A和B

　　17、项目的分类方法有：按项目规模分类、按项目复杂程度分类、按项目的结果分类、按行业分类、( A )。

　　A、按项目进展领域分类 B、按项目所在区域分类

　　C、根据项目关系进行分类 D、以上三者都是

　　18、项目式组织结构的优点：项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够

　　充分发挥团队精神、( A )。

　　A、决策速度快、命令协调一致 B、资源配置重复

　　C、不适于规模较大企业 D、对项目成员要求高

　　19、根据项目组织中项目经理和职能经理的职责权利的大小，可以将组织分为：弱矩阵、

　　平衡矩阵、( A )。

　　A、强矩阵 B、平等矩阵 C、环形矩阵 D、层级矩阵

　　20、项目经理的对内职责有：确定项目目标、组织项目团队、报告工作意图、( D )。

　　A、制定并执行计划 B、负责资金的到位

　　C、负责组织并提出项目报告 D、以上三者皆是