11下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是( C )

　　A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源

　　B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

　　C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

　　D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

　　12以下哪一个不是项目团队的特征( C )

　　A.目的性 B.临时性 C.封闭性 D.双重领导性

　　13. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：( B )

　　A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划

　　14.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础( D )

　　A.项目计划书 B.项目合同 C.技术开发协议 D.项目范围说明书

　　15你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须( B )

　　A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果

　　C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务

　　16项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：( D )

　　A.项目经理和业主 B.项目团队计划小组

　　C.项目业主和项目支持者 D.项目干系人

　　17项目范围核实关心的是( D )

　　A.改善项目成本和进度的精确性

　　B.检查项目交给客户前的最后活动

　　C.记录项目产品或服务的特征

　　D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果

　　18.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程( B )

　　A.活动排序 B.活动定义 C.资源需求估算 D.工期估算

　　19.项目活动定义的输出结果不包括( D )

　　A.项目活动清单 B.细节说明 C.wbs结构的修改 D.范围说明书

　　20项目范围界定时经常使用的工具是(A )

　　A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图