参考答案

　　一、单项选择题

　　1.[答案]C

　　[解题要点]P1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然C项错误。

　　2.[答案]B

　　[解题要点]P 7工程项目目标的特点。

　　3.[答案]A

　　[解题要点]P 27工程承包商项目管理的主要任务。

　　4.[答案]B

　　[解题要点]P 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。

　　5.[答案]C

　　[解题要点]P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性;一次性，即每个工程项目都有其确定的终点;整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关;固定性，即一般固定在一定的地点;许多因素带有不确定性;不可逆转性。

　　6.[答案]B

　　[解题要点]P2工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。

　　7.[答案]B

　　[解题要点]P 18业主对工程项目管理的特点。业主既是项目的决策者又是项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害的关系是最紧密的，业主对项目管理的成败负有全面责任。

　　8.[答案]C

　　[解题要点]P 32政府对工程项目管理的特点。

　　9.[答案]C

　　[解题要点]P 23组织计划实施。

　　10.[答案]C

　　[解题要点]P 29～P 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。

　　11.[答案]C

　　[解题要点]P 55范围确认的结果。

　　12.[答案]C

　　[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。

　　13.[答案]c

　　[解题要点]P 43沟通方式。

　　14.[答案]C

　　[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。

　　15.[答案]C

　　[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。

　　16.[答案]A

　　[解题要点]P 56范围变更控制的依据。

　　17.[答案]C

　　[解题要点]P 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C错误。

　　18.[答案]B

　　[解题要点]P 47范围定义的概念。

　　19.[答案]C

　　[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。

　　20.[答案]C

　　[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

　　21.[答案]C

　　[解题要点]P 60项目管理组织的作用。

　　22.[答案]B

　　[解题要点]P 74项目式组织形式。

　　23.[答案]A

　　[解题要点]P 72职能式组织形式。

　　24.[答案]B

　　[解题要点]P 77～P 79复合式。在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线，一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，复合式组织结构的最大特点是方式灵活，而不是缺点。

　　25.[答案]c

　　[解题要点]P 78管理组织结构调整优化的原因。

　　26.[答案]D

　　[解题要点]P 82～P 85工程项目人力资源管理的基本内容。

　　27.[答案]D

　　[解题要点]P 90～P 91项目经理的位置。

　　28.[答案]D

　　[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。

　　29.[答案]B

　　[解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。

　　30.[答案]C

　　[解题要点]P 117签订合同。

　　31.[答案]B

　　[解题要点]P 123工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则;平等自愿的原则;公平原则;诚实信用原则;等价有偿的原则。

　　32.[答案]D

　　[解题要点]P 117～P118货物招标应遵循的原则。货物招标应遵循的原则包括：质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、经济原则、国产化原则。

　　33.[答案]D

　　[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。

　　34.[答案]C

　　[解题要点]P 116开标、评标与中标。

　　35.[答案]C

　　[解题要点]P 10831程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目;使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;法律、行政法规规定的其他情形。

　　36.[答案]B

　　[解题要点]P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体;合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容;合同内容庞杂;工程项目合同主体只能是法人;工程项目具有较强的国家管理性。

　　37.[答案]C

　　[解题要点]P 134合同价款管理。

　　38.[答案]D

　　[解题要点]P 131承包人义务。承包人的义务包括：根据专用条款的规定，向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担。

　　39.[答案]C

　　[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。

　　40.[答案]C

　　[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。

　　41.[答案]D

　　[解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。

　　42.[答案]c

　　[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。

　　43.[答案]D

　　[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。通过“香蕉”曲线，可以直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。D项错误，因为“香蕉”曲线不能算出进度超前和落后的时间。

　　44.[答案]A

　　[解题要点]P 169～P 173我国现行工程项目投资的构成。

　　45.[答案]D

　　[解题要点]P 143工作定义。

　　46.[答案]A

　　[解题要点]P 144工作定义的成果。

　　47.[答案]D

　　[解题要点]P 146～P 149工作顺序安排的方法。

　　48.[答案]C

　　[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。C项是实际进度与计划进度对比的方法。

　　49.[答案]A

　　[解题要点]P 169图10-2。

　　50.[答案]A

　　[解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。

　　51.[答案]C

　　[解题要点]P 177资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。

　　52.[答案]C

　　[解题要点]P 180～P 184设计概算。

　　53.[答案]C

　　[解题要点]P 188～P 189标底。我国政府提倡无标底招标。所以C错误。

　　54.[答案]C

　　[解题要点]P 202～P 203费用控制的成果。

　　55.[答案]B

　　[解题要点]P 216～P 217设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。

　　56.[答案]B

　　[解题要点]P 219设计工作各有关方的衔接。

　　57.[答案]B

　　[解题要点]P 220设计文件会签。

　　58.[答案]C

　　[解题要点]P 205～P 206参与工程建设各方的质量职责。

　　59.[答案]A

　　[解题要点]P 232风险识别。

　　60.[答案]A

　　[解题要点]P 239～P 240定性风险分析的成果。定性风险分析的成果包括：项目风险总排队;优先考虑的风险清单;需要补充分析和管理的风险清单;定性风险分析结果中的趋势。A项是定量风险分析的成果。所以错误

　　二、多项选择题

　　61.[答案]ABCE

　　[解题要点]P1工程项目的特征。参考第5题。

　　62.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 11过程管理的基本作法。

　　63.[答案]ABD

　　[解题要点]P 33加强主要资源的管理。

　　64.[答案]ABDE

　　[解题要点]P 32政府对工程项目管理的主要任务。

　　65.[答案]ABE

　　[解题要点]P 35工程项目综合管理的基本原则。

　　66.[答案]ACD

　　[解题要点]P 36工程项目综合管理的框架。

　　67.[答案]ACE

　　[解题要点]P 46工程项目范围管理的概念。

　　68.[答案]ABC

　　[解题要点]P 57项目工作范围变更控制系统。

　　69.[答案]ABE

　　[解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性;避免因人调整组织设置;维护客户利益;处理好调整的时机问题;新组织一定要克服原组织下需解决的问题;调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。

　　70.[答案]BDE

　　[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标;确定项目工作内容;确定组织目标和组织工作内容;组织结构设计;工作岗位与工作职责确定。

　　71.[答案]BC

　　[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。参考第19题。

　　72.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 81工程项目人力资源管理的一般过程。

　　73.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识;时刻提醒团队成员要完成的任务;调动成员积极性;提高成员工作效率;保证项目目标的实现。

　　74.[答案]BC

　　[解题要点]P 100团队与团队精神。

　　75.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 88考核的内容。

　　76.[答案]ACD

　　[解题要点]P 107关于招标代理制度。我国招标代理制度规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的，可以委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。D项明显错误，E项错误，因为招标代理机构必须具备一定的专业能力，否则它将没有这个资质。

　　77.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 126～P 128工程项目合同体系。

　　78.[答案]ABDE

　　[解题要点]P 126T程项目前期咨询合同。

　　79.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 136～P 137合同风险管理。

　　80.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 135～P 136索赔和争议管理。当事人可停止履行施工合同的前提条件有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工;调解要求停止施工，且为双方接受;仲裁机构要求停止施工;法院要求停止施工。

　　81.[答案]BCDE

　　[解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。

　　82.[答案]BCDE

　　[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。时标网络图，是个网络计划，同时它又是个水平进度计划，所以A错误。

　　83.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 150～P 151工作时间估计的方法。

　　84.[答案]BCE

　　[解题要点]P 1521作时间估计的成果。

　　85.[答案]ACE

　　[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。

　　进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、资源优化三种。

　　86.[答案]BCE

　　[解题要点]P 156～P 158进行计划的优化。

　　87.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 169图10-2。

　　88.[答案]ABE

　　[解题要点]P 193～P 194费用计划编制的成果。

　　89.[答案]ABE

　　[解题要点]P 1801程项目投资估算。

　　90.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 169图10-2。

　　91.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 211工程咨询成果质量评价的标准。工程咨询成果质量评价的标准一般应考虑下列基本方面：工程咨询成果必须符合国家要求;工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益;工程咨询成果必须符合业主的要求;工程咨询成果要注意满足建设各相关方的要求。

　　92.[答案]ABD

　　[解题要点]P 229～P 223施工单位的质量管理工作。

　　93.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 231风险管理计划制定的依据。风险管理计划制定的依据包括：项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS。

　　94.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。

　　95.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 244风险应对计划制定的方法。