2017年注册咨询工程师《组织管理》强化试题（8）

　　2017年咨询工程师《组织管理》考试时间4月1514：00—16：30。备考已进入到最后的冲刺阶段，为帮助考生有效备考2017年注册咨询工程师《组织管理》考试，通过试题提升自己，中华考试网编辑整理了2017年注册咨询工程师《组织管理》强化试题，共20题，供大家参考分享，祝考试顺利。

　　1.创造项目产品的过程是实现项目产品( )的过程。

　　A.功能 B.效益

　　c.质量 D.效率

　　E.特性

　　2.在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括( )

　　A.办理有关改计文件审批工作

　　B.审查施工组织设计

　　C.开通施工现场与城乡公共道路的通道

　　D.选派合格的现场代表

　　E.落实建设用地

　　3.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( )

　　A.编制施工组织设计

　　B. 进驻现场监理

　　C.开展项目中间评价

　　D. 培训投产运营人员

　　E.全面验收项目

　　4.工程变更令必须包括的内容有( )

　　A.签发变更令的日期 B.依据的合同条款

　　C.变更工作的具体内容 D.变更的费用金额

　　E.工程变更额外支付意向通知

　　5.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的( )。

　　A.经营环境 B.贷款担保

　　C.财务状况 D.资金使用效率

　　E.偿债能力

　　6.咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括( )。

　　A.研究项目相关资料 B.成立项目咨询工作团队

　　C.编制咨询项目工作大纲 D.与业主签订咨询服务合同

　　E.合理调整咨询工作组织计划

　　7.工程项目范围定义的依据包括( )。

　　A.工程项目概况 B.工作分解结构

　　C.项目约束条件 D.历史资料

　　E.各种假设

　　8.工程项目范围确定的基本步骤包括( )。

　　A.计划 B.执行

　　C.测试 D.评价

　　E.处理|

　　9.下列关于管理跨度酌表述，错误的有：

　　A.同一项目不同层次的管理跨度应相同

　　B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

　　C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数

　　D.管理跨度越大管理效率越高

　　E.管理跨度越大管理层次越少

　　10.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )

　　A.项目团队成员有后顾之忧

　　B.项目管理权力难以平衡

　　C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

　　D.项目信息回路比较复杂

　　E.容易出现指令矛盾的状况