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2017年咨询工程师考试《组织与管理》巩固习题(7)

来源 :中华考试网 2017-02-18

2017年咨询工程师考试《组织与管理》巩固习题(7)

  2017年咨询工程师《组织管理》考试时间4月1514:00—16:30。2017年咨询工程师考试已进入备考阶段,为帮助考生有效备考2017年注册咨询工程师《组织管理》考试,通过试题提升自己,中华考试网编辑整理了2017年咨询工程师考试《组织与管理》巩固习题,共20题,供大家参考分享,祝考试顺利。

  1.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,这种部门划分方法属于( )。

  A.业务划分法

  B.程序划分法

  C.职能划分法

  D.综合划分法

  答案:[B]

  点评:程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础,将程序划分成可识别的若干个阶段,每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分:市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。

  2.工程项目管理组织体系包括项目的( )。

  A.直接管理和服务支持两个子系统

  B.现场管理和公司管理两个子系统

  C.项目经理部和公司总部两级管理

  D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

  答案:[A]

  点评:工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统,每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。

  3.下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是( )。

  A.没有专职的项目经理

  B.有一名专职的协调员

  C.有一名专职的项目经理

  D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

  答案:[C]

  点评:强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

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  4.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。

  A.项目的组织结构

  B.项目的信息流程

  C.预期的人员安排

  D.项目管理层的偏好

  答案:[B]

  点评:制约项目团队组织的因素主要包括:①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。

  5.根据各角色和职责的要求,下列工作中,最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是( )。

  A.角色和职责安排

  B.绘制组织关系图

  C.编制人员配备计划

  D.编制项目组织计划

  答案:[C]

  点评:人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求,以需配人、以岗定人。

  6.项目团队状态最好的时期是( )阶段。

  A.磨合

  B.形成

  C.规范

  D.表现

  答案:[D]

  点评:团队进入表现阶段,是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契,工作效率有大的提高,工作效果明显,这时团队已比较成熟。

  7.下列获取人员的活动中,成本低、情况比较了解,但易受行政、人际关系等干扰,来源范围较窄的是( )。

  A.内部招聘

  B.选拔

  C.逐一试用

  D.社会公开招聘

  答案:[A]

  点评:招聘可以是全社会招聘,也可以是内部招聘,社会招聘的好处在于资源来源广,可供选择的余地大;缺点是成本高,需解决的相关问题可能比较多。成本低、情况比较了解,但易受行政、人际关系等干拢来源范围较窄的是内部招聘。

  8.咨询工程师在招标实施阶段可做的工作包括( )。

  A.提出具体的招标范围

  B.提出拟采用的招标组织形式

  C.提出可以不招标的理由

  D.提出具体的评标标准

  答案:[D]

  点评:进入招标实施阶段以后,咨询工程师应该从事的相关工作包括:①拟订详细的招标工作方案;②按照法定的程序实施招标活动;③编制标底;④制定具体的评标标准;⑤组织开标、评标、定标,协助招标人定标;⑥草拟合同。

  9.《建设工程施工合同(示范文本)》规定,发包人的义务包括( )。

  A.办理工程质量监督手续

  B.办理安全生产管理手续

  C.保护施工现场地下管线

  D.提供施工使用的围栏设施

  答案:[A]

  点评:发包人的义务包括12项,只有A在其中。

  10.按照《国务院关于投资体制改革的决定》,对于政府采用资本金注入和直接投资方式的项目,除特殊情况外,政府不再审批项目( )。

  A.建议书

  B.可行性研究报告

  C.概算文件

  D.开工报告

  答案:[D]

  点评:对于政府投资项目,采用直接投资和资本金注入方式的,从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告,除特殊情况外不再审批开工报告,同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。

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