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2017年注册咨询工程师考试科目:工程项目组织与管理练习题(7)

来源 :中华考试网 2017-01-02

2017年注册咨询工程师考试科目:工程项目组织与管理练习题(7)

  2017年咨询工程师《组织管理》考试时间4月1514:00—16:30。2017年咨询工程师考试已进入备考阶段,为帮助考生有效备考2017年注册咨询工程师《组织管理》考试,通过试题提升自己,中华考试网编辑整理了2017年注册咨询工程师考试科目:工程项目组织与管理练习题,共20题,供大家参考分享,祝考试顺利。

  1、 ()是企业财务管理活动的终点。

  A.投资管理

  B.利润管理

  C.会计管理

  D.融资管理

  标准答案: b

  解析:利润管理是企业财务管理活动的终点。

  2、 在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是()。

  A.大于等于50分

  B.小于50分

  C.小于100分

  D.大于等于100分

  标准答案: d

  解析:在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

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  3、 企业设立风险管理部门,虽赋予权力,但仅是作为企业高层的咨询部门,为企业的风险管理提出建议是:()。

  A.分部型

  B.独立型

  C.直线型

  D.附属型

  标准答案: d

  解析:附属型。即企业设立风险管理部门,虽赋予权力,但仅是作为企业高层的咨询部门,为企业的风险管理提出建议。

  4、 ()是出资人财务管理的终极目标。

  A.确保出资到位

  B.确保资本保全

  C.实现资本增值

  D.确保投资到位

  标准答案: c

  解析:实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

  5、 ()指子企业拥有充分的财务管理决策权,而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

  A.集权与分权结合制

  B.分权制

  C.集权制

  D.分部制

  标准答案: b

  解析:分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权,而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

  6、 这种结构,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零是:()。

  A.高弹性薪酬结构

  B.高稳定薪酬结构

  C.调和型薪酬结构

  D.无弹性薪酬结构

  标准答案: a

  解析:高弹性薪酬结构特点。

  7、 是在薪酬中,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化,可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构,也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是:()。

  A.高弹性薪酬结构

  B.高稳定薪酬结构

  C.调和型薪酬结构

  D.无弹性薪酬结构

  标准答案: c

  解析:调和型薪酬结构特点。

  8、 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素,根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值是:()。

  A.岗位参照法

  B.排列法

  C.因素比较法

  D.评分法

  标准答案: c

  解析:因素比较法内涵。

  9、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法,要在组建评价机构后,确定影响所有岗位的共有因素,并将这些因素分级、定义和配点(分数),建立评价标准.之后依据评价标准,对所有的岗位进行评价,汇总每一岗位的总点数(分数),并将岗位的总点数转化为货币数量,即岗位工资率或工资标是:()。

  A.岗位参照法

  B.因素评分法

  C.因素比较法

  D.评分法

  标准答案: b

  解析:因素评分法内涵。

  C.因素分析法

  D.平衡分析法

  标准答案: c

  10.以下生产类型中,( )属于存货生产方式。

  A.订货型生产方式

  B.预测型生产方式

  C.流程式生产

  D.加工——装配生产

  参考答案:b

  解析:按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型

  ①订货型生产方式。

  ②预测型生产方式。这种生产方式是根据产品的市场需求预测制定生产计划,通过产品库存来调节生产的方式,故又称为存货生产方式,适用于产品市场比较稳定,需要量较大的场合。

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