第四节　项目评估质量控制

　　一、项目评估质量控制的目的

　　项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评估结论和意见建议的公平公正、科学合理并符合相关规定要求。

　　二、项目评估质量控制的重点

　　(一)配置人力资源

　　项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，其中，最重要的是项目经理选任和专家聘用。

　　在接到咨询评估委托任务时，工程咨询机构应根据业务需要，从项目经理红名单中选任合适的人员作为项目经理，具体负责项目的组织、计划和实施。

　　根据业务发展需要建立专家红名单，专家聘用应首先在红名单中选择。当需要聘用红名单之外的专家时，应按照专家选聘工作程序要求，在办理完相关手续后才能聘用。

　　项目评估的专家应由项目经理选聘，聘用专家需遵循规避原则。

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　　(二)收集待评材料

　　(三)制订质量计划

　　(四)建立评审制度

　　工程咨询机构应在组织内部建立多层级的质量评审工作机制。

　　一般而言，企业组织内部的质量评审由部门和公司两级评审构成。

　　1.部门评审

　　部门评审要对评估报告的质量进行全面审议，做出质量评定并提出明确具体的评审意见。如无异议，项目经理应根据部门评审意见尽快完成报告修改。

　　2.公司评审

　　公司评审一般采取召开评审会的形式，评审组评委由公司分管领导和相关行业专家组成。评审会后，项目经理应及时修改评审中发现的问题，使评估报告最终达到质量标准。

　　(五)建立质量控制责任制

　　咨询评估质量控制的责任人一般包括项目经理、部门领导、公司领导和管理部门的相关责任人。其中，项目经理是咨询评估工作的直接领导和组织者，也是咨询评估报告的直接责任人，其职责一般包括：

　　(1)明确项目各项前期准备工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施;

　　(2)按照质量计划规定，督促、检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动;

　　(3)发现咨询评估报告的格式不规范，内容不完整，引用数据与参数不可靠，分析方法不科学，论证结论不合理时，要认真补做有关工作并对咨询报告进行修改完善。