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2020咨询工程师《分析与评价》精讲讲义:第十一章第二节

来源 :中华考试网 2019-07-19

第二节  项目后评价报告的主要内容

  项目后评价的内容,包括项目建设过程回顾与评价、效果效益和影响评价、项目目标和可持续性评价等,并在此基础上总结经验教训,提出对策和建议。

  本章以下所述“项目后评价”,如无特别说明,指的是狭义的项目后评价。

  一、项目建设全过程回顾与评价

  ㈠主要经验与教训;㈡对策与建议

  项目建设全过程的回顾和评价,一般分四个阶段:项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。

  【例】项目建设全过程的回顾和总结,一般分四个阶段:项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。()是项目建设准备阶段评价衡量的重要标尺。

  A.效率

  B.合理性

  C.可持续性

  D.项目执行的效率和效益

  【答案】A

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  二、项目效果效益评价

  ㈠技术效果评价

  项目技术效果评价是针对项目实际运行状况,对工程项目采用的工艺流程、装备水平进行再分析,主要关注技术的先进性、适用性、经济性、安全性。

  ㈡财务和经济效益评价

  ⒈财务效益评价

  财务效益后评价与前期评估时的分析内容和方法基本相同,都应进行项目的盈利能力分析、清偿能力分析、财务生存能力和风险分析。

  ⒉经济效益评价

  ㈢管理效果评价

  项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性,项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常,项目业主应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价,以分析项目组织机构选择的合理性,并及时进行调整。

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