咨询工程师

导航

2020咨询工程师《分析与评价》精讲讲义:第二章第三节

来源 :中华考试网 2019-06-23

第三节企业发展规划报告的编制

  一、企业发展规划报告的重点内容

  企业发展规划报告编制重点是做好规划分析、规划定位、规划实施方案三个方面工作。规划分析是基础,规划定位是核心,规划实施方案是重点。

  ㈠规划分析

  ⒈企业现状调查与分析

  企业现状分析的重点是分析企业经营结构、存在问题及面临挑战。

  企业现状分析过程中,咨询方要与管理层进行充分沟通,管理层的认识更加重要。。

  ⒉企业发展环境分析

  市场分析和预测是外部环境分析的最重要内容。

  ㈡规划定位

  企业规划定位是在规划分析基础上,明确在企业总体战略指导下的具体产业定位、产业规模、产业体系、产业层次、空间布局等方针和思路,凝练成企业发展规划的指导思想、规划原则和发展目标。

  规划定位是企业发展规划的核心和纲领性内容,是体现规划高度和可操作性的最重要环节。

  关注2020年咨询工程师考试报名相关信息,请加入中华考试网咨询工程师学习群:294312692  

  ㈢规划实施方案

  规划实施方案要完成以下五项重点工作。

  ⒈明确业务结构

  企业发展规划也可以根据麦肯锡公司业务三层面理论确认业务结构,包括基础业务、战略业务和新兴业务。

  根据企业结构、业务现状和所处行业不同,企业业务结构设计有多种思路,例如集中核心业务发展、纵向(横向)一体化扩张、多元化发展等。

  企业业务扩张一般以相关多元化为主,只有确认重大新机会来临才可以考虑不相关多元化发展。

  ⒉明确重点任务

  明确重点任务是企业发展规划的细化工作,要解决企业发展“如何做”问题。重点任务内容既包括重点方向的任务,也包括产业布局、重点投资项目研究、资源配置方案、业务单元或业务部门重点工作等。

  ⒊制定规划实施计划

  ⒋提出保障和支撑体系建设

  ⒌预测规划效果

  【例】企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平,一般分为总体目标和分解目标。下列属于企业分解目标的是()。

  A.企业规模

  B.业务总量

  C.财务子目标

  D.人力资源

  【答案】C

分享到

相关资讯