第三节企业发展规划报告的编制

　　一、企业发展规划报告的重点内容

　　企业发展规划报告编制重点是做好规划分析、规划定位、规划实施方案三个方面工作。规划分析是基础，规划定位是核心，规划实施方案是重点。

　　㈠规划分析

　　⒈企业现状调查与分析

　　企业现状分析的重点是分析企业经营结构、存在问题及面临挑战。

　　企业现状分析过程中，咨询方要与管理层进行充分沟通，管理层的认识更加重要。。

　　⒉企业发展环境分析

　　市场分析和预测是外部环境分析的最重要内容。

　　㈡规划定位

　　企业规划定位是在规划分析基础上，明确在企业总体战略指导下的具体产业定位、产业规模、产业体系、产业层次、空间布局等方针和思路，凝练成企业发展规划的指导思想、规划原则和发展目标。

　　规划定位是企业发展规划的核心和纲领性内容，是体现规划高度和可操作性的最重要环节。

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　　㈢规划实施方案

　　规划实施方案要完成以下五项重点工作。

　　⒈明确业务结构

　　企业发展规划也可以根据麦肯锡公司业务三层面理论确认业务结构，包括基础业务、战略业务和新兴业务。

　　根据企业结构、业务现状和所处行业不同，企业业务结构设计有多种思路，例如集中核心业务发展、纵向(横向)一体化扩张、多元化发展等。

　　企业业务扩张一般以相关多元化为主，只有确认重大新机会来临才可以考虑不相关多元化发展。

　　⒉明确重点任务

　　明确重点任务是企业发展规划的细化工作，要解决企业发展“如何做”问题。重点任务内容既包括重点方向的任务，也包括产业布局、重点投资项目研究、资源配置方案、业务单元或业务部门重点工作等。

　　⒊制定规划实施计划

　　⒋提出保障和支撑体系建设

　　⒌预测规划效果

　　【例】企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平，一般分为总体目标和分解目标。下列属于企业分解目标的是()。

　　A.企业规模

　　B.业务总量

　　C.财务子目标

　　D.人力资源

　　【答案】C