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2019年咨询工程师《分析与评价》章节讲义:第二章第二节

来源 :中华考试网 2018-08-02

  九、类推预测法

  从已知的产品或市场区域的需求和演变情况,推测类似

  产品或市场区域的需求及变化趋势。

  (一)特点

  由局部、个别到特殊,有极大的灵活性和广泛性

  非常适用于新产品、新行业和新市场的需求预测

  类推结果存在非必然性,运用时需注意类别对象之间的差异性

  (二)分类

  产品类推预测、行业类推预测和地区类推预测三种。

  十、专家会议法

  通过会议的形式,利用专家的群体智慧,三种形式:

  头脑风暴法:不带任何限制条件,独立、任意发表意见,激发灵感

  交锋式会议法:围绕一个主题,充分讨论,达成共识

  混合式会议法:对头脑风暴的改进,分两个阶段,先非交锋式,再交锋式

  十一、德尔菲法 专家调查法的一种

  广泛应用在市场预测、技术预测、方案比选、社会评价等领域(风险分析)

  (一)五个步骤

  1.建立预测工作组

  2.选择专家:关键步骤,专家组构成,20人左右。

  3.设计调查表:直接影响结果,表的基本要求,进行选择性预测或排序性预测

  4.组织调查实施:2-3轮

  5.汇总处理调查结果:理论基础是正态分布

  (二)利弊 (09/10/13年)

  1.优点

  便于独立思考和判断:背靠背作答

  低成本实现集思广益:信函方式

  有利于探索性解决问题

  应用范围广泛:不仅能预测有充足历史资料的事件,也能解决历史资料缺乏和不足的问题;能进行近期现实问题的预测,也可用于远期抽象性问题的估计。

  2.不足

  缺乏思想沟通交流:可能存在一定的片面主观性

  易忽视少数人的意见

  存在组织者主观影响

  (三)运用范围 (11年多)

  下列领域更能体现效果:

  缺乏足够的资料,如新产品的市场预测

  长远规划或大趋势预测

  影响预测事件的因素太多

  主观因素对预测事件的影响较大

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