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2019年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点:第二章第三节

来源 :中华考试网 2018-04-27

  (二)规划制定:核心、三大重点工作

  明确企业发展方向

  明确业务结构

  明确重点任务

  1.明确企业发展方向:首要任务、重中之重

  企业规划比企业战略更具体化,是细化和落实

  构成:企业发展的指导思想——纲领性

  企业定位——约束性,决定方向、资源分

  配、经营理念

  企业目标——总体目标和分解目标

  财务指标

  目标值设定是规划分析阶段工作成果的具体体现

  设定企业目标时考虑因素:5个

  企业总量增长速度

  利润指标

  目标结构的合理性

  对增量有相对准确的估算

  考虑存量的变化

  2.明确业务结构:规划的骨架和脉络

  业务三层面理论:基础业务、战略业务和新兴业务

  业务结构设计思路:集中核心业务发展、纵向一体化/横向一体化扩张、多元化发展

  3.明确重点任务:整个规划的细化部分,3块

  重大任务或发展思路

  产业布局

  重点项目:扩产类项目、升级类项目、纵向一体化延伸产业链类项目、改造类项目、拓展项目

  (三)规划实施:保障

  企业管理与支撑体系建设

  对规划效果进行预测

  实施年度计划或滚动计划,开展中期评估和总结评估

  三、企业规划的方法和工具

PEST模型

分析行业发展宏观环境

波特五力模型

分析行业竞争态势

行业态势矩阵

分析主要竞争对手的优劣势

五力模型或企业竞争力评价指标体系

分析目标企业竞争能力,确定差异化战略

产品竞争力模型(GE矩阵)

分析目标企业产业发展路线图,确定现有产品扩建方向

项目竞争力综合评价指标体系,借助GE矩阵

确定投资重点和项目建设时序,形成企业规划目标

园区竞争力评价指标体系

确定企业产业布局

  1.对标分析:4个步骤

  确定对标分析的内容

  选择对标企业:竞争对手、行业一流企业、跨行业的技术标杆、客户需求

  收集数据

  对标分析结果比较

  2.企业竞争力分析:九力分析模型表2-2

  外部属性竞争力:5种

  内部属性竞争力:4种

  产品竞争力分析:

市场地位

销售情况

竞争对手水平

行业状况

产品的生命周期、技术因素、产品价格和质量

营销方法、企业规模、经济实力、竞争者数量

 

  对比分析:与市场上同类产品、同本企业的其他产品

  分析方法:波士顿矩阵和GE模型

  3.价值链分析

  四个步骤:

  创造价值的作业单元(计算各单元生产成本和效益)

  价值变动的各项作业(分析原因)

  分析各节点或各节点企业之间的关系

  重新组合或改进价值链

  分析的关键:成本和利益在各经营环节中公平分配

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