2019年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点：第二章第三节
来源 :中华考试网 2018-04-27
中(二)规划制定：核心、三大重点工作
明确企业发展方向
明确业务结构
明确重点任务
1.明确企业发展方向：首要任务、重中之重
企业规划比企业战略更具体化，是细化和落实
构成：企业发展的指导思想——纲领性
企业定位——约束性，决定方向、资源分
配、经营理念
企业目标——总体目标和分解目标
财务指标
目标值设定是规划分析阶段工作成果的具体体现
设定企业目标时考虑因素：5个
企业总量增长速度
利润指标
目标结构的合理性
对增量有相对准确的估算
考虑存量的变化
2.明确业务结构：规划的骨架和脉络
业务三层面理论：基础业务、战略业务和新兴业务
业务结构设计思路：集中核心业务发展、纵向一体化/横向一体化扩张、多元化发展
3.明确重点任务：整个规划的细化部分，3块
重大任务或发展思路
产业布局
重点项目：扩产类项目、升级类项目、纵向一体化延伸产业链类项目、改造类项目、拓展项目
(三)规划实施：保障
企业管理与支撑体系建设
对规划效果进行预测
实施年度计划或滚动计划，开展中期评估和总结评估
三、企业规划的方法和工具
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PEST模型 |
分析行业发展宏观环境 |
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波特五力模型 |
分析行业竞争态势 |
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行业态势矩阵 |
分析主要竞争对手的优劣势 |
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五力模型或企业竞争力评价指标体系 |
分析目标企业竞争能力，确定差异化战略 |
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产品竞争力模型（GE矩阵） |
分析目标企业产业发展路线图，确定现有产品扩建方向 |
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项目竞争力综合评价指标体系，借助GE矩阵 |
确定投资重点和项目建设时序，形成企业规划目标 |
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园区竞争力评价指标体系 |
确定企业产业布局 |
1.对标分析：4个步骤
确定对标分析的内容
选择对标企业：竞争对手、行业一流企业、跨行业的技术标杆、客户需求
收集数据
对标分析结果比较
2.企业竞争力分析：九力分析模型表2-2
外部属性竞争力：5种
内部属性竞争力：4种
产品竞争力分析：
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市场地位 |
销售情况 | |
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竞争对手水平 |
行业状况 |
产品的生命周期、技术因素、产品价格和质量 |
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营销方法、企业规模、经济实力、竞争者数量 |
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对比分析：与市场上同类产品、同本企业的其他产品
分析方法：波士顿矩阵和GE模型
3.价值链分析
四个步骤：
创造价值的作业单元(计算各单元生产成本和效益)
价值变动的各项作业(分析原因)
分析各节点或各节点企业之间的关系
重新组合或改进价值链
分析的关键：成本和利益在各经营环节中公平分配
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