答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是项目规划的特点、作用。产业发展规划的特点有导向性、相关性、约束性、时效性。参见教材P38。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是项目规划的分类、含义及任务。有时企业发展规划可以替代项目建议书或预可行性研究，在近期规划项目中选择重点项目开展可行性研究工作，直接进人决策程序。参见教材P37。

　　3、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是产业发展规划报告的重点内容。产业发展定位是规划核心和纲领性内容。参见教材P45。

　　4、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是产业发展规划报告的重点内容。选项C属于社会效益指标。参见教材P47。

　　5、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是产业发展规划理论方法与工具。需求弹性法经常用于产业规划的市场需求分析，从而判断市场成长性和影响因素。参见教材P48。

　　6、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是项目规划报告的编制原则,。产业规划编制的前瞻性原则，要以战略的眼光审视行业的未来，要有大格局，要在宏观背景下思考产业的发展，对未来形势必须有正确的预判，提出产业未来发展的方向性建议。参见教材P40。

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是企业发展规划报告的重点内容。业务结构是规划的骨架和脉络，一个清晰的业务结构可以帮助企业找到未来发展的抓手。参见教材P52。

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是企业发展规划报告的重点内容。环境分析要分成不同的层次：在宏观层面上重点进行PEST分析，在中观层次上重点进行行业和市场分析，在微观层面上，针对企业的经营环境，判断行业竞争激烈程度。参见教材P51。

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是企业发展规划的分析方法。收集对标数据是对标分析的重要环节，需要花费大量的时间和人力。要通过各种渠道收集对标企业的相关数据，通常的数据来源是上市公司的报表、咨询机构的数据库、行业统计报表，以及与对标企业进行单客户交流时交换或共享的数据。参见教材P55。

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是企业发展规划的分析方法。九力模型综合评价效果较好，简单通用。它将企业能力按外部属性竞争力和内部属性竞争力分类成九种能力，分别对九种能力进行加权评价，以表示企业的综合竞争力。参见教材P56。

　　11、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项ABC属于外部属性竞争力。参见教材P56。

　　12、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是企业发展规划的分析方法。对标分析的主要步骤是：(1)确定对标内容;(2)选择对标企业;(3)收集对标数据;(4)分析对标结果。参见教材P55。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查的是项目规划报告的编制原则。为了能够制定出前瞻性、科学性、可行性的园区发展规划，使其具有合理、有效、可操作性，应遵守绿色发展、集约发展、循环发展、弹性发展和针对性原则。参见教材P42。

　　2、

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查的是产业发展规划理论方法与工具。产业规划时可以应用的理论方法的有：产业生命周期、行业结构分析、市场结构分析、需求弹性法。参见教材P47-48。

　　3、

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 本题考查的是企业发展规划的分析方法。对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。参见教材P55。

　　4、

　　【正确答案】 ABE

　　【答案解析】 本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项CD属于内部属性竞争力。参见教材P56。