【例 1】项目决策有诸多分类方法，根据决策问题面临条件的不同，可以分为()。

　　A.投资决策、融资决策、营销决策

　　B.单目标决策和多目标决策

　　C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

　　D.投资决策、融资决策、风险决策

　　【答案】C

　　【解析】

　　根据决策对象的不同：投资决策、融资决策、营销决策等

　　根据决策目标的数量：单目标决策和多目标决策

　　根据决策问题面临条件的不同：确定型决策、风险型决策和不确定型决策

　　【考点来源】该考点来自 第一章 绪论 第一节 项目目标与项目决策

　　【例 2】政府投资项目实行审批制，一般不再审批()。

　　A.项目建议书

　　B.项目可行性研究报告

　　C.初步设计

　　D.开工报告

　　【答案】D

　　【解析】

　　政府投资项目实行审批制，包括审批项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计。除特殊情况影响重大的项目需要审批开工报告外，一般不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。

　　【考点来源】该考点来自 第一章 绪论 第一节 项目目标与项目决策

　　【例 3】实行备案制的企业投资项目，企业应在开工建设前向备案机关告知的信息不包括()。

　　A.项目的技术方案

　　B.项目的建设地点

　　C.项目的建设内容

　　D.项目的总投资额

　　【答案】A

　　【解析】2

　　实行备案制的企业投资项目，由企业自主决策，按照属地原则，企业应当在开工建设前通过在线平台将下列信息告知备案机关：

　　⑴企业基本情况;

　　⑵项目名称、建设地点、建设规模、建设内容;

　　⑶项目总投资额;

　　⑷项目符合产业政策的声明。企业应当对备案项目信息的真实性负责。

　　【考点来源】该考点来自 第一章 绪论 第一节 项目目标与项目决策

　　【例 4】可行性研究报告与项目申请报告的区别不包括()。

　　A.适用范围和作用不同

　　B.深度要求不同

　　C.目的不同

　　D.内容不同

　　【答案】B

　　【解析】

　　可行性研究报告与项目申请报告也有着明显的区别，主要有以下三个方面：

　　适用范围和作用、目的、内容

　　【考点来源】该考点来自 第一章 绪论 第三节 项目前期咨询成果

　　【例 5】关于项目前期咨询成果的质量保证及其评价标准的说法，错误的是()。

　　A.项目前期咨询成果应符合国家有关法律法规的要求

　　B.项目经理责任制是保证项目前期策划工作质量的基础

　　C.各类工程项目前期咨询成果一般采用统一的评价标准

　　D.让委托者满意是检验咨询成果质量优劣的重要标志

　　【答案】C

　　【解析】

　　三、项目前期咨询成果的质量保证

　　㈠项目经理责任制项目经理责任制是保证项目前期策划工作质量的基础。

　　㈢成果质量评价标准由于工程项目前期咨询成果很难用定量标准来衡量和评价，一般应考虑下列基本方面：3

　　⒈项目前期咨询成果与国家有关法律法规政策的符合性

　　⒉项目前期咨询成果与国民经济和社会事业发展目标的一致性

　　⒊委托者对项目前期咨询成果的满意度让委托者满意，是检验咨询成果质量优劣的重要标志。

　　⒋项目前期咨询成果与各方利益权衡的协调性

　　【考点来源】该考点来自 第一章 绪论 第三节 项目前期咨询成果

　　【例 6】企业发展规划的任务不包括()。

　　A.推动形成内生动力、创新机制和再造能力

　　B.确定规划期内的最佳业务组合、投资方向

　　C.可以替代项目建议书或预可行性研究

　　D.确定规划期内的重点投资项目

　　【答案】A

　　【解析】

　　㈡企业发展规划的任务

　　企业发展规划的任务是落实企业战略目标，深入研究企业内部条件和外部环境，提出企业发展路径，确定企业业务结构和规模，确定规划期内的最佳业务组合、投资方向和重点投资项目，合理配置企业内外部资源，制订实施方案、实施标准和保障措施。企业发展规划可以帮助企业选择投资项目。有时企业发展规划可以替代项目建议书或预可行性研究，在近期规划项目中选择重点项目开展可行性研究工作，直接进入决策程序。

　　【考点来源】该考点来自 第二章 项目规划报告的编制 第一节 概述

　　【例 7】关于企业规划中对标分析的说法，错误的是()。

　　A.可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素

　　B.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标

　　C.可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进

　　D.可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

　　【答案】B

　　【解析】

　　㈠企业对标分析

　　对标分析是一种评价自身企业和研究其他企业的手段，可以将外部企业业绩作为自身企业发展目标，也是学习全球最佳实践的过程。

　　⒉选择对标企业4

　　以竞争对手为标杆：比较竞争对手经营战略的组成要素

　　以行业领先企业为标杆：改进企业内部经营，建立赶超目标

　　建立跨行业的技术标杆：有助于技术和工艺跨行业渗透

　　以客户需求为标杆：结合市场、竞争力和目标设定，发现企业不足

　　竞争对手和行业领先企业通常是首选的标杆对象。

　　【考点来源】该考点来自 第二章 项目规划报告的编制 第三节 企业发展规划报告的编制

　　【例 8】投资项目可行性研究报告应达到一定的深度要求。下列关于投资项目可行性研究深度的说法，正确的是()。

　　A.主要设备的规格、参数能满足预订货的要求

　　B. 投资估算的误差能控制在±5%以内

　　C.可行性研究报告应明确提出项目可行的结论

　　D.可行性研究阶段对生产成本的估算应首选指标估算法

　　【答案】A

　　【解析】

　　四、可行性研究及其报告的深度要求

　　可行性研究的成果是可行性研究报告。可行性研究及其报告应达到以下深度要求：

　　⑴应达到内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确的要求，以满足决策者定方案、定项目的需要。

　　⑵要以市场为导向，围绕增强核心竞争力做工作，以经济效益或投资效果为中心，最大限度地优化方案，提高投资效益或效果。对项目可能的风险作出必要的提示。

　　⑶选用的主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要求。

　　⑷重大技术、财务方案，应有两个以上方案的比选。

　　⑸确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求。

　　⑹对投资和成本费用的估算应采用分项详细估算法。投资估算的准确度应能满足决策者的要求。

　　⑺融资方案应能满足项目资金筹措及使用计划对投资数额、时间和币种的要求，并能满足银行等金融机构信贷决策的需要。

　　⑻应反映可研过程中出现的对某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供决策者权衡利弊进行决策。

　　⑼可行性研究报告应符合国家、行业、地方或公司有关法律、法规和政策，符合投资方或出5资人有关规定和要求。应附有供评估、决策审批所必需的合同、协议和相应行政许可文件。报告中采用的法规文件应是最新的和有效的。

　　【考点来源】该考点来自 第三章 项目可行性研究报告 第一节 概述

　　【例 9】下列产品(服务)市场分析内容中，属于国内市场预测分析内容，但不属于国外市场预测分析内容的是()。

　　A.市场供需平衡分析

　　B.市场供应现状及预测

　　C.产品需求周期性分析

　　D.市场需求现状及预测

　　【答案】C

　　【解析】

　　⒈产品(服务)市场分析

　　⑴产品用途

　　⑵国外市场预测分析

　　1)市场供应现状及预测(近 5 年);2)市场需求现状及预测;3)市场供需平衡分析。

　　⑶国内市场预测分析

　　1)市场供应现状及预测;2)市场需求现状及预测(近10 年);3)市场供需平衡分析;4)产品需求周期性分析。

　　【考点来源】该考点来自 第三章 项目可行性研究报告 第二节 可行性研究报告的编制内容

　　【例 10】产品方案需要在()的基础上形成。

　　A.产品比较

　　B.产品定价

　　C.产品调查

　　D.产品组合研究

　　【答案】D

　　【解析】

　　⒈产品方案与产品组合产品方案需要在产品组合研究的基础上形成。有的项目只有一种产品。有的项目生产多种产品，其中一种或几种产品为主导产品。首先需要确定项目的主要产品、辅助产品、副产品的种类及其生产能力的合理组合，使其与技术、设备、原材料及燃料供应等方案协调一致。

　　【考点来源】该考点来自 第三章 项目可行性研究报告 第二节 可行性研究报告的编制内容