第二章　项目规划报告的编制

　　一、单项选择题

　　1、下列属于产业发展规划的特点的是(　)。

　　A、可操作性

　　B、约束性

　　C、针对性

　　D、前瞻性

　　2、企业发展规划有时可以替代项目建议书或(　)。

　　A、项目申请报告

　　B、资金申请报告

　　C、预可行性研究

　　D、初步可行性研究报告

　　3、产业规划的核心内容是(　)，它也是规划的纲领内容。

　　A、产业政策

　　B、产业分析

　　C、产业发展定位

　　D、产业前景

　　4、产业规划进行规划效果分析，将规划安排的各项任务量化后，预估在完成规划后可以达到的各项指标，其中经济指标不包含(　)。

　　A、固定资产投资

　　B、销售收入

　　C、社会就业

　　D、工业增加值

　　5、(　)经常用于产业规划的市场需求分析，从而判断市场成长性和影响因素。

　　A、产业生命周期

　　B、行业结构分析

　　C、市场结构分析

　　D、需求弹性法

　　6、产业规划要以战略的眼光审视行业的未来，要有大格局，这体现了产业规划编制的(　)原则。

　　A、前瞻性原则

　　B、相关性原则

　　C、政策性原则

　　D、可持续发展原则

　　7、(　)是规划的骨架和脉络，可以帮助企业找到未来发展的抓手。

　　A、企业发展方向

　　B、业务结构

　　C、明确重点任务

　　D、规划目标

　　8、企业发展环境分析在宏观层面上重点进行(　)分析。

　　A、SWOT

　　B、PEST

　　C、行业

　　D、经营环境

　　9、(　)是对标分析的重要环节，需要花费大量的时间和人力。

　　A、确定对标分析的内容

　　B、选择对标企业

　　C、收集对标数据

　　D、对标分析结果比较

　　10、九力模型综合评价效果较好，简单通用。它将企业能力按(　)分类成九种能力。

　　A、宏观竞争力和微观竞争力

　　B、核心竞争力

　　C、外部属性竞争力和内部属性竞争力

　　D、国内竞争力和国外竞争力

　　11、下列指标中，属于企业内部属性竞争力的是(　)。

　　A、品牌能力

　　B、研发能力

　　C、产品能力

　　D、资源能力

　　12、对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距，对标分析的第一步是(　)。

　　A、分析对标结果

　　B、收集对标数据

　　C、选择对标企业

　　D、确定对标内容