2019咨询工程师《分析与评价》章节习题：第二章
来源 :中华考试网 2018-05-26
中31、能够产生品牌具有忠诚度，提高买者对自己的依赖性，减少替代品威胁优势的战略是( )。
A、一体化战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、重点集中战略
32、关于完全竞争行业特征的说法，错误的是( )。
A、不存在进入和退出障碍
B、产品无差异
C、信息能完全获得
D、较高的行业集中度
33、关于行业竞争结构特征的表述中，错误的是( )。
A、完全竞争结构有一些公司
B、完全垄断结构信息不能完全获得
C、寡头垄断结构进入和退出障碍明显
D、双头垄断结构可能有潜在的产品差异
34、“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是( )。
A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
D、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
35、从战略形成的角度看，5种竞争力量共同决定行业的( )和获利能力。
A、竞争结构
B、竞争强度
C、增长情况
D、生产能力
36、竞争态势矩阵分析步骤是确定关键战略因素，( )，将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出总加权分，确定公司竞争能力强弱，以及被评价公司之间的竞争优势。
A、筛选主要竞争对手对企业进行评分，利用专家对企业进行评分
B、筛选主要竞争对手对企业进行评分，确定每个因素的权重
C、确定每个因素的权重，筛选主要竞争对手对企业进行评分
D、利用专家对企业进行评分，确定每个因素的权重
37、以下是关于钢铁行业4个公司的资料，请利用竞争态势矩阵分析综合竞争能力最强的是( )。
|
关键竞争因素 |
权重 |
公司得分 | |||
|
a |
b |
c |
d | ||
|
自然资源占有 |
0.25 |
4 |
4 |
3 |
5 |
|
区位优势 |
0.2 |
5 |
3 |
4 |
4 |
|
制造能力 |
0.2 |
4 |
3 |
5 |
5 |
|
技术能力 |
0.15 |
2 |
5 |
4 |
3 |
|
相对成本 |
0.1 |
3 |
5 |
4 |
2 |
|
财务资源 |
0.1 |
3 |
4 |
4 |
4 |
A、a公司
B、b公司
C、c公司
D、d公司
|
关键竞争因素 |
权重 |
公司得分 | |||||||
|
a |
b |
c |
d | ||||||
|
自然资源占有 |
0.25 |
4 |
1.0 |
4 |
1.0 |
3 |
0.75 |
5 |
1.25 |
|
区位优势 |
0.2 |
5 |
1.0 |
3 |
0.6 |
4 |
0.8 |
4 |
0.8 |
|
制造能力 |
0.2 |
4 |
0.8 |
3 |
0.6 |
5 |
1.0 |
5 |
1.0 |
|
技术能力 |
0.15 |
2 |
0.3 |
5 |
0.75 |
4 |
0.6 |
3 |
0.45 |
|
相对成本 |
0.1 |
3 |
0.3 |
5 |
0.5 |
4 |
0.4 |
2 |
0.2 |
|
财务资源 |
0.1 |
3 |
0.3 |
4 |
0.4 |
4 |
0.4 |
4 |
0.4 |
|
加权强势总评分 |
1 |
|
3.7 |
|
3.85 |
|
3.95 |
|
4.1 |
38、关于企业核心竞争力说法，错误的是( )。
A、核心竞争力对企业的盈利能起重要作用
B、核心竞争力包括新产品的快速开发能力
C、企业竞争对手模仿核心竞争力的成本较低
D、不同企业的核心竞争力是多种多样的
39、关于企业核心竞争力说法，正确的是( )。
A、核心竞争力对企业的盈利能起重要作用
B、核心竞争力不包括新产品的快速开发能力
C、企业竞争对手模仿核心竞争力的成本较低
D、不同企业的核心竞争力是相似的
40、下列因素中，属于SWOT分析中的优势和劣势分析因素的是( )。
A、资金
B、企业与供应商的关系
C、新产品替代
D、政策扶持