2018年咨询工程师考试《方法实务》复习资料（6）

　　1、市场战略类型的三个层次：总体战略、基本竞争战略、职能战略包含的内容要牢记

　　2、“五力分析”或者“五因素模型”的五种竞争力量：1.新进入者的威胁2. 供应商讨价还价的能力3. 替代品的威胁4. 现有企业的竞争5.客户讨价还价的能力。这五种竞争力量是考试的重点，其标题下方的展开文字一定要理解并记忆。

　　3、建设规模研究应考虑的影响因素和内容：1.合理经济规模2.市场需求3.资源供应及其他外部建设条件4.生产技术和设备的先进性及其来源5.资金的可供应量6.环境容量7.社会因素和政策法规8.行业因素9.改扩建与技术改造项目，与原来的规模相适应。九项的展开内容要理解掌握

　　4、厂区总平面布置的要求及其展开内容要重点记忆，竖向布置(四要求)历年考试的重点

　　5、厂区绿化系数=(厂区绿化用地计算面积÷厂区占地面积)×100%;工业项目绿地率不超过20%

　　6、建筑系数=(建筑物占地面积+构筑物占地面积+堆场用地面积)÷项目总用地面积×100%;工业项目不能低于30%

　　7、容积率=总建筑面积÷总用地面积;当建筑物层高超过8米，在计算容积率时该层建筑面积加倍计算

　　8、影响项目选址的区域因素(六因素)

　　9、行政办公及生活服务设施用地所占比重=行政办公生活服务设施占用土地面积÷项目总用地面积×100% ;工业项目不能超过7%

　　10、工程方案选择的基本要求(五要求)

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