2017年咨询工程师《方法实务》章节考点：第一章第二节
来源 :中华考试网 2016-09-13
中第二节 工程咨询单位的风险管理
(第一科目教材73-78页)
一、咨询单位全面风险管理。
风险管理的基本流程：风险识别—风险分析—风险应对—风险监控。
二、工程咨询单位面临的风险
主要有：政策风险、市场风险、管理风险、法律风险、财务风险、道德风险。
三、工程单位风险管理策略
风险管理策略，指根据自身条件和外部环境，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险补偿、风险控制等总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面：
1.针对咨询单位的风险管理策略
(1)建立规范的内部治理结构。
(2)健全内部风险控制制度。
(3)建立咨询单位的信用评级制度。
(4)建立责任赔偿制度。
(5)推广担保制度。是指咨询单位竞争承揽业务时，应提供金融或行业协会出具的保函。促使咨询单位努力提高自身的业务素质和服务质量。
(6)建立工程保险制度。
(7)实行合伙人机制。合伙人机制比有限责任公司具有更强的风险约束作用，可以作为小型咨询企业的主要组织形式。合伙制通过组织体制上的风险约束，促使咨询单位强化风险意识，提搞职业素养，得到社会公众的信任。
2.针对咨询人员的风险管理策略
(1)强化合同履约意识。
(2)提高专业技能。
(3)投保职业责任保险。
(4)加强自身管理。
(5)提高职业道德素质。