【背景三】(25分)

　　甲公司经营A,B,C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3-1所示。

　　图3-1 波士顿矩阵

　　在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件，其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。

　　表3-1 2016~2017年甲公司关键因素评价矩阵

　　关键内部因素

　　权重 分值

　　项目

　　关键外部因素

　　权重 分值

　　2016年 2017年 2016年 2017年

　　优势 管理规范 0.20 4 4

　　机会 市场成长迅速 0.25 4 4

　　生产设备先进 0.20 3 3 政策支持 0.20 3 3

　　资金充足 0.20 2 2 技术进步 0.10 3 4

　　劣势 研发能力弱 0.15 -3 -1

　　威胁 竞争激烈 0.15 -3 -4

　　品牌认可度低 0.15 -2 -1 新的替代产品出现 0.20 -2 -3

　　产品性价比低 0.10 -3 -2 客户拖延结款 0.10 -2 -1

　　问题：

　　1、根据波士顿矩阵分析结果，判断A，B业务类型，并分别说明应对的策略。

　　2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果，分析2016年C业务的产品需求量区间。

　　3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，病据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。

　　【背景四】(20分)

　　某工程咨询公司受托承担某项目可行性研究工作，该项目建设用地4公顷，总建筑面积80000平方米。项目建设投资56000万元，流动资金9000万元。融资结构：资本金20000万元，资本金成本为15%：银行借款45000万元，年利率5%，按年计息。项目设计的Y产品年生产能力100万件，预计达产年销售收入45000万元，年营业税金及附加3000万元，年固定成本12000万元，年可变成本22000万元。(销售收入与成本费用均不含税，所得税税率25%)。

　　该工程咨询公司通过调查分析认为，项目的成败主要取决于产品结构是否合理和营销是否成功，由此形成四种可能状态(见表4-1)：通过组织专家进行概率估计，预测得到产品结构合理和产品营销成功的概率(见表4-2)

　　表4-1 项目可能出现的四种状态

　　表4-2 产品结构合理和产品营销成功的概率

　　问题：

　　1、简述组织专家进行概率估计的具体步骤。

　　2、计算该项目财务净现值的期望值，如果要求净现值不小于零的可能性不低于60%，判断该项目在财务上是否可行，并说明理由。

　　3、计算该项目建设用地投资强度和加权平均资金成本(税后)。

　　4、计算该项目Y产品盈亏平衡点的产量。