咨询工程师

导航

2016年咨询工程师《方法实务》考试真题

来源 :中华考试网 2016-04-21

  【背景三】(25分)

  甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3-1所示。

  图3-1 波士顿矩阵

  在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件,其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如表3-1所示。

  表3-1 2016~2017年甲公司关键因素评价矩阵

  项目

  关键内部因素

  权重 分值

  项目

  关键外部因素

  权重 分值

  2016年 2017年 2016年 2017年

  优势 管理规范 0.20 4 4

  机会 市场成长迅速 0.25 4 4

  生产设备先进 0.20 3 3 政策支持 0.20 3 3

  资金充足 0.20 2 2 技术进步 0.10 3 4

  劣势 研发能力弱 0.15 -3 -1

  威胁 竞争激烈 0.15 -3 -4

  品牌认可度低 0.15 -2 -1 新的替代产品出现 0.20 -2 -3

  产品性价比低 0.10 -3 -2 客户拖延结款 0.10 -2 -1

  问题:

  1、根据波士顿矩阵分析结果,判断A,B业务类型,并分别说明应对的策略。

  2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果,分析2016年C业务的产品需求量区间。

  3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,病据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。

  【背景四】(20分)

  某工程咨询公司受托承担某项目可行性研究工作,该项目建设用地4公顷,总建筑面积80000平方米。项目建设投资56000万元,流动资金9000万元。融资结构:资本金20000万元,资本金成本为15%:银行借款45000万元,年利率5%,按年计息。项目设计的Y产品年生产能力100万件,预计达产年销售收入45000万元,年营业税金及附加3000万元,年固定成本12000万元,年可变成本22000万元。(销售收入与成本费用均不含税,所得税税率25%)。

  该工程咨询公司通过调查分析认为,项目的成败主要取决于产品结构是否合理和营销是否成功,由此形成四种可能状态(见表4-1):通过组织专家进行概率估计,预测得到产品结构合理和产品营销成功的概率(见表4-2)

  表4-1 项目可能出现的四种状态

可能出现的状态   产品结构合理  产品结构不合理
产品营销成功 状态Ⅰ:实现预计销售收入,财务净现值为2650万元 状态Ⅱ :实现预计销售收入的50%,财务净现值为-670万元
产品营销不成功 状态Ⅲ :实现预计销售收入的70%,财务净现值为980万元 状态Ⅳ:实现预计销售收入的38%,财务净现值为-1020万元

  表4-2 产品结构合理和产品营销成功的概率

内容 产品结构合理
产品营销成功

概率 

65% 35%   60% 40%

  问题:

  1、简述组织专家进行概率估计的具体步骤。

  2、计算该项目财务净现值的期望值,如果要求净现值不小于零的可能性不低于60%,判断该项目在财务上是否可行,并说明理由。

  3、计算该项目建设用地投资强度和加权平均资金成本(税后)。

  4、计算该项目Y产品盈亏平衡点的产量。

分享到

您可能感兴趣的文章