试题一参考答案：

　　1.工程咨询服务中的规划研究分为地区发展规划、行业发展规划和企业发展规划等。本案例的规划咨询属于行业发展规划。

　　2.规划咨询应坚持的基本原则：(1)坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观;(2)坚持从实际出发，遵循自然规律、经济规律和社会发展规律;(3)坚持科学化、民主化，广泛听取社会各界的意见;(4)坚持统筹兼顾，加强各级各类规划之间的衔接和协调;(5)坚持社会主义市场经济体制的改革方向，充分发挥市场配置资源的基础性作用。

　　3.规划咨询的工作程序是：签订委托咨询合同，成立咨询项目组，制订工作大纲，现场调研和收集资料，综合分析研究和编写报告初稿，与各方交换意见，修改并提交咨询报告。

　　4.逻辑框架法中的逻辑纲要包括目标、目的、产出和投入4个层次。

　　5.逻辑框架在进行规划评价时的基本架构是按照规划的基础、规划内容、规划目标、总目标4个层次分析规划要点、指标、优势条件和外部制约因素等。

　　试题二参考答案：

　　1.A产品所在行业的市场竞争格局属于分散竞争。因为第一名的市场占有率为18%，小于26%，且各企业的市场份额比率均在1.7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。

　　2.甲公司的竞争态势矩阵分析见表4-105。

　　由于甲公司的加权强势总评分为3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为3.40，竞争对手丙的加强权势总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。

　　此处还可以有另一种算法，主要步骤如下：

　　甲公司总评分：

　　0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33

　　乙公司总评分：

　　0.2×3/(4+3+5)+0.15×5/(2+5+3)+0.2×4/(5+4+5)+0.15×1/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32

　　丙公司总评分：

　　0.2×5/(4+3+5)+0.15×3/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35

　　3.B产品处于产品生命周期的成熟期(图4-7)。

　　4.甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。(这里必须明确判断，回答"不一定"、"不应轻易接受建议"、"不应盲目进入"等都不对)

　　因为进入某产品市场最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进入的门槛很高(或者说"成熟期，市场竞争激烈"或"甲公司开发B产品较难进入市场"或"有较大障碍"等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入B产品市场(或者说"除非企业有很雄厚的资金和技术，否则很难成功"也可以)。