案例分析题

　　1.某工程的网络计划如图3-9所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额(万元/月)，下方数值为该工作持续时间(月)。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。

　　问题

　　1.在表3-37中将该网络计划转化成时标网络计划(按最早开始时间绘制)，并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的总时差和自由时差。

　　2.当工程施工进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成;工作③→⑦拖延1个月，工作⑤→⑥提前2个月;工作④→⑧拖延1个月。请在上述时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。

　　3.该工程已完工程实际投资累计值见表3-38。若满足问题2的条件，试分析第10个月底的投资偏差，并且用投资概念分析进度偏差。

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　　2.某新建项目设计生产能力为550万t/年，总投资140000万元，其中建设投资125000万元，建设期利息5300万元，流动资金9700万元。根据融资方案，资本金占项目总投资的比例为35%，由A、B两个股东直接投资，其资金成本采用资本资产定价模型进行确定，其中社会无风险投资收益率为3%，市场投资组合预期收益率为8%，项目投资风险系数参照该行业上市公司的平均值取1;项目其余投资来自银行长期贷款，贷款年利率为7%，所得税税率为25%。项目达到正常生产年份的营业总收入125000万元，营业税金及附加1200万元，固定成本42500万元，可变成本21000万元(收入和成本均以不含增值税价格表示)。在对项目进行不确定性分析时，设定投资不变，预测产品售价和经营成本发生变化的概率见表4-83。

　　问题

　　1.计算本项目融资方案的总体税后资金成本。

　　2.计算本项目达到盈亏平衡时的生产能力利用率，并判断项目对市场的适应能力。

　　3.计算本项目财务净现值大于或等于零的概率，并判断本项目的财务抗风险能力。

　　4.说明当项目面临风险时，常用的风险对策有哪些?

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