2018年咨询工程师《方法实务》精选题及答案(8)
来源 :中华考试网 2018-02-09
中2018年咨询工程师《方法实务》精选题及答案(8)
甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司搜集了2001～2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4-1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4-2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销量。
表4-1 我国风电装机容量变化情况
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年 度 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
我国新增机容量（MW） |
41.7 |
66.3 |
98.3 |
196.8 |
506.9 |
1287.6 |
311.3 |
6153.7 |
13803.2 |
18928 |
21630.9 |
|
我国新增装机容量年增长率（%） |
58.99 |
48.27 |
100.2 |
157.5 |
154.0 |
157.1 |
85.8 |
124.3 |
37.13 |
14.3 |
表4-2 A企业出售的风力发电机装机容量变化情况
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年度 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
A企业出售的风力发电装机容量（MW） |
44.45 |
60.06 |
72.04 |
82.03 |
95.31 |
106.72 |
为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1;企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1，内外部个各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5～5).
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