11、项目团队在(　)是最好状态阶段。

　　A.形成阶段

　　B.磨合阶段

　　C.表现阶段

　　D.规范阶段

　　标准答案：C

　　解析：项目团队经过形成阶段、磨合阶段和规范阶段，进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已经成熟。形成阶段、磨合阶段和规范阶段，是表现阶段的前期准备阶段。

　　12、不属于人员获取的依据的是(　)。

　　A.人员配备管理计划

　　B.可获取人力资源情况

　　C.招聘惯例

　　D.人才市场供需情况

　　标准答案：D

　　解析：人员获取主要根据人员配备管理计划、可获取人力资源情况和招聘惯例。

　　13、关于项目经理管理团队工作的内容表述错误的是(　)。

　　A.开展项目实施中的指导

　　B.编制项目工作大纲

　　C.对项目全过程进行全面控制

　　D.做好内外关系的协调

　　标准答案：B

　　解析：团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。管理团队的工作主要有开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制、做好内外关系的协调。编制项目大纲是建立工作基础的内容之一。

　　14、不属于项目团队能力开发的途径与手段有(　)。

　　A.改善环境

　　B.培训

　　C.征求客户意见

　　D.评价

　　标准答案：C

　　解析：选项C是项目雇员的考核方式之一，可以排除。

　　15、组织计划制订的方法有(　)。

　　A.模板

　　B.预安排

　　C.商谈

　　D.招聘

　　标准答案：A

　　解析：预安排、商谈、招聘是人员获取的基本方法，可以排除。

　　16、银行对工程项目管理可分为(　)。

　　A.贷前管理

　　B.贷后管理

　　C.贷中管理

　　D.建设期管理

　　E.准备阶段管理

　　标准答案：A，B

　　解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，对工程项目的管理主要涉及资金的投入与回收。贷前管理主要对借款人和项目进行信用分析及评估后发放贷款。贷后管理主要围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作，如贷后检查、贷款风险预警。银行对工程项目管理没有贷中管理这一项。

　　17、下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是(　)。

　　A.是一种智力型工作

　　B.管理内容视委托情况而变化

　　C.不直接建设工程项目实体

　　D.职业的规范性

　　E.服务的无偿性

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：咨询工程师具有丰富的科学知识和项目工作经验，是在接受顾客的委托的情况下开展工作的。咨询工程师对项目管理只是提供工程咨询服务，而不直接建设工程项目实体，具有行业执业标准，按合同取得合法收入。咨询工程师的工作性质决定其特点。

　　18、银行对工程项目管理的目的是(　)。

　　A.保证资金的安全性

　　B.流动性

　　C.效益性

　　D.规范性

　　E.可持续性

　　标准答案：A，B，C

　　解析：银行是工程项目贷款的提供方，是项目融人部分资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目，同时资金损失的风险也相应产生。银行是资金的经营者，追求资金的安全性、流动性和效益性是其经营的基本原则。银行对工程项目管理侧重于资金方面。

　　19、工程项目变更控制就是(　)。

　　A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

　　B.确定范围变更已经发生

　　C.当变更发生时对实际变更进行管理

　　D.范围发生变化

　　E.对项目的变化进行控制

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工程项目范围变更是项目变更的一方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。变更控制是对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处，确定范围变更已经发生及当变更发生时对实际变更进行管理。

　　20、工程项目范围确认的依据是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有关的项目文件

　　C.第三方的评价报告

　　D.工作分解结构

　　E.技术规范和图纸

　　标准答案：A，B，C，D